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上世紀八十年代中期，正值中國進入第二輪改革，梁穩根在一家機械廠里再也待不住了。
１９８５年，他帶領著三個血氣方剛的年輕人，毅然辭去了安穩的工作，懷抱著大學時代就萌發的“產業報國”理想，開始了艱苦創業。
開始他們想經營羊肉，卻看不透行情。隨后又做酒，失敗了。再做玻璃纖維，還是失敗。幾經嘗試之后，他們把目光投向了焊接材料，因為四個人中有三個是學材料專業的。
１９８６年，梁穩根等４人從親戚朋友那里湊齊６萬元錢，在一間從村委會租來的舊房里，他們點燃了“產業報國”的第一爐火。１９８６年９月，他們終于收到了第一筆貨款——８０００元。
那年春節，梁穩根親自寫了一副對聯貼在廠門上，上聯是“創建一流企業”，下聯是“造就一流人才”。一位前來拜年的朋友看到后，又加上一句話——“作出一流貢獻”。從此，“三一精神”就成了這家民營企業的靈魂。
沒過幾年，梁穩根和伙伴們創建的小廠成長為婁底地區最大的民營企業，產值過億元。但在梁穩根的眼里，這種速度、這種規模，與夢想仍然相去甚遠。
１９９１年９月，梁穩根將企業更名為湖南省三一集團有限公司。１９９３年，梁穩根將總部搬到了湖南省會長沙。
十多年苦心經營，三一集團不僅在機械制造行業穩健立足，且成為了行業的領頭羊。我國第一臺超高壓拖泵、國產首臺３７米泵車、世界最長泵車臂架……一項項技術突破相繼在這里誕生。
２００５年４月３０日，證監會關于股權分置改革試點通知正式出臺。梁穩根多次表示，三一重工愿意成為“中國證券市場改革的試驗田”。隨后，三一集團向中國證監會提交了三一重工的試點方案。
２００５年６月１０日，三一重工股權分置改革方案以流通股股東９３．４４％的高贊成票順利通過表決，由此成為中國股權分置改革第一股，永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。梁穩根因此被譽為“中國股改第一人”。
早在三一集團成立之初，梁穩根就將企業定位為社會型企業。在企業快速發展的同時，三一集團捐資設立教育基金，在高校設立獎學金，積極參與公益事業。
２００８年初，中國南方部分地區突遇冰雪災害。三一集團出動２３臺平地機、３臺起重機、５１名操作手，在京珠高速公路堅守了１０天１０夜，破冰９４３公里。
汶川大地震發生后，三一集團向四川地震災區捐贈１８００萬元，并緊急調配８臺汽車起重機、７臺挖掘機馳援災區。８０人組成的救援隊兵分三路奔赴平武、北川、安縣三個重災區救援搶險。
“當一個企業家擁有１００萬的時候，這也許是他個人的財產；當一個企業家擁有１０００萬的時候，這也許是集體的財產；當一個企業家擁有上億資產的時候，這只能是國家的財產了。”梁穩根說，民營企業也是中國企業，我們是依托中華民族來發展的。
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