|
杰克·韋爾奇屢次爽約，而我們卻屢試不爽，這到底又是怎么回事？
這話得從頭說起。8年前，杰克·韋爾奇見縫插針，利用工作間隙完成了《杰克·韋爾奇自傳》，該書一經問世，立即榮登全球各地暢銷書排行榜。自那以后，這位前通用電氣總裁、世界第一CEO發誓，他再也不寫書了。然而，僅僅過了四年，韋爾奇就卷土重來，他又寫了一本書，取名《贏》。對于那次食言，韋爾奇倒表現得極為坦誠：“如果需要為這本書找什么借口的話，那就是創作的想法不是從我自己的腦海里冒出來的。而是別人給予我的……離開GE以來，我遇到了成千上萬的人，他們向我提出了無數千奇百怪的問題。為了給他們滿意的回復，我必須把自己所知道的梳理清楚，撰寫出來，編輯成冊，把故事講給他們聽——本書就是這樣付梓，呈現在您面前的。”此外，當時我沒有注意到韋爾奇在同一序言里的另外一句話其實暗藏玄機，他說，“具體的問題成千上萬，不過絕大多數可以歸結為如下一句話：怎樣才能贏？這正是本書要談的主題——贏。或許沒有其他話題能讓我有興趣再寫一本書了！”果不其然，就在《贏》出版后2年零3個月，韋爾奇再次高調復出，這一次他帶來的是《贏的答案》。對于這本書，不管是畫龍點睛，還是狗尾續貂，重要的是韋爾奇發話了。包括近來韋爾奇與其愛妻蘇茜?韋爾奇頻頻在公眾亮相，并在《紐約時報》開設專欄“贏”，種種跡象表明，韋爾奇還寶刀未老，仍在其管理教義的布道上興致盎然、感覺良好。
而在另一邊，我們由衷地熱愛杰克·韋爾奇。不論是出于商業銷量考慮，還是發自內心真摯的景仰之情，人們喜歡不停地聆聽韋爾奇、書寫韋爾奇、解讀韋爾奇、還原韋爾奇，在此基礎上，試圖通過閱讀大師的智慧去追求管理的卓越之道。像現在市面上隨處可以看到的《韋爾奇行動指南》、《韋爾奇領導藝術》、《韋爾奇用人哲學》、《韋爾奇如是說》、《韋爾奇和他的通用王國》等，且不論它們是否準確地把握了韋爾奇的管理思想，但至少能肯定一點，它們都有從不同角度、不同立場乃至不同敘事對韋爾奇進行了分析、拆解、學習和借鑒。于是，當有人再去嘗試闡述韋爾奇，除非能再找到一個新穎獨特的視角，否則，任何的努力都可能是無用功。
邵雨應該知道這一點。作為一個管理學者，盡管之前他曾對韋爾奇的管理思想作過深入的研究，但他從未想過要寫一本關于韋爾奇的書。對他而言，創作《杰克·韋爾奇管理日志》是有“風險”的。其一，隨著資料的搜羅、文獻的查閱，邵雨越發覺得自己其實并不了解韋爾奇，甚至跟大多數人一樣，只聞其名不知其人（包括他的經歷、他的思想、他的理論，可以說，完全是陌生得很）。因為關于韋爾奇，遠遠不只是“數一數二”、“群策群力”、“無邊界”等一些概念、詞匯。其二，即使將韋爾奇的定位從一位獲得杰出成就的經理人升級為一位偉大卓越的管理大師，但如何將其對管理界的貢獻以系統、條理、有理有據地呈現，這是一項挑戰，也是一個障礙。要知道，就該議題連韋爾奇本人都不見得說得好。從《杰克·韋爾奇自傳》到《贏》再到《贏的答案》，韋爾奇的管理思想總是不成體系、略顯凌亂。其三，盡管很多人對韋爾奇頗感興趣，但對他的理解卻不無空洞、乏力，只知道概念，不懂得運用，更別提“本土實踐”了。于是，這就意味著，邵雨不僅要“吃透”韋爾奇，而且還要“宣傳”韋爾奇，在這個過程中，僅僅做到通俗易懂是不夠的，它還需要寫作上的別致新穎、角度上的卓爾不群。
在我看來，以上三點突破與否是對邵雨此次梳理的最好檢驗。首先，就內涵挖掘而言，邵雨并沒有表面化地介紹韋爾奇的管理思想，僅是做名詞解釋或原理闡述，而是通過從韋爾奇本人的經典話語入手，將其最精辟的思想、最實用的理論、最有效的方法告訴讀者。其次，從寫作體例、文章編排來看，邵雨從中抽取韋爾奇365段至理名言，按照一年12個月的方式，將企業家的365處思想精髓按照不同內容分別歸入12個框架內，一方面，達到了一年365天每天都有一句閃爍著企業家智慧結晶的經典話語，另一方面，也是對韋爾奇本身并不成體系的管理思想重新做了整理和歸納。再次，邵雨并不只是簡單地轉述韋爾奇的話語，還原管理現場感，在每一段話語背后，他都輔以準確的“背景分析”和簡短的“行動指南”，讓學習韋爾奇不至于變成“空對空”或泛泛而談。
邵雨曾謙虛地表示，寫作《杰克·韋爾奇管理日志》的過程是一次學習——對韋爾奇管理思想系統地學習。對我們而言，何嘗不是同樣的體會和感受？不管從哪個角度看，韋爾奇能在職20多年，領導GE取得無可比擬的成就，還提出了很多全新的管理理念，他都是這個時代最偉大的商業領袖——為此，我們都需要學習韋爾奇，包括從這本《杰克·韋爾奇管理日志》開始。
|