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| 新華社記者 楊磊
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“嗚嗚祖拉”大概是世界杯歷史上最令人興奮的商業神話：中國玩具商根據非洲土著用于驅趕狒狒的樂器仿制的塑料喇叭，盡管飽受抨擊和埋怨，卻已經成為南非世界杯的象征，比賽期間在世界各地以平均每兩秒鐘一個的速度售出。
據統計，中國出口的“嗚嗚祖拉”產值在2000萬美元左右，利潤僅為5%。盡管在本屆世界杯上，“中國制造”的“嗚嗚祖拉”被認為上演了一出商業神話，但是中國的制造商和產業工人分得的蛋糕卻少得可憐。
生產的人不賺錢 賺錢的人不生產
“流通環節的利潤是制造環節的幾百倍，”寧海縣西店鎮一位分管工業的干部說，“生產的人不賺錢，賺錢的人不生產，這就是低附加值加工制造業面臨的現實。”
“一個喇叭生產出來，工人賺一毛，我當老板的賺一毛，我們都是一毛錢利潤，”鄔奕君說。
不過，《經濟參考報》記者追蹤下去發現，即使是在流通環節，中國人也沒賺到錢。“在流通環節，基本上也是一毛錢理論，”義烏一位外貿商說，“外貿公司賺一毛錢，貨代總成本一毛五分錢，那五十幾倍的利潤，其實都被外國人賺走了。”
據了解，加上各種成本，“嗚嗚祖拉”到達南非的到岸價約為4元，批發價一般在5-6元，但是小喇叭的零售價卻高得嚇人：一個“嗚嗚祖拉”在世界杯官方賣120蘭特(約合107元人民幣)，有防偽標簽外加球隊的顏色；超市賣每個80元蘭特(約合71元人民幣)，贈送兩個小哨子；球場外面小販賣得最便宜，是每個50蘭特，相當于45元。
占據著利潤鏈最為微薄的底端
“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點得意，但也很傷心，”鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報價。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”
究其原因，在全球產業鏈的環節中，“中國制造”仍然只是占據著利潤最為微薄的最低端。產品的定價權不在產業工人手中，更不在中國企業手中。
“看到電視上我的‘嗚嗚祖拉’到處都是，我有點得意，但也很傷心，”鄔奕君說，“如果能夠給再給我一次機會，我會申請外形專利、注冊商標，或許能賺得更多一點。”鄔奕君認為，如果當初申請了專利，至少可以維持在3塊錢的報價。“那就是賺一百萬元，不是十萬了。”
“人民幣升值幅度在2%以內我還能接受，5%的話就沒利潤了，”鄔奕君說。“現在塑料制品出口退稅是11%，聽說明年退稅也取消了，外商訂貨時把中國的退稅都算在我們的利潤里的，如果退稅沒有，要么中國產品集體漲價，如果漲不上去，那就只有關門不干。”
中國做的其實是賠本生意
浙江省委副秘書長、政研室主任陳一新說，企業關門，工人就失業，受傷害最重的還是工人。但是這種低附加值的企業存在，中國做的其實是賠本生意。
“全世界在享受廉價的中國產品的同時，中國付出了巨大的代價，除了微薄的加工利潤以外，環境代價、農民工的情感代價、農民工下一代付出的代價，都沒有體現在產品的價格中，”經濟學家、浙江大學副校長羅衛東說。
浙江省工商局局長鄭宇民認為，“嗚嗚祖拉”雖然是靠中國制造企業的靈感走紅世界杯的，但還算不上中國“智造”，所以最終中國企業仍然無法掌握國際定價權。“根本原因仍然在于制造業的研發設計和市場開發不成規模、不成系統，缺乏市場調研和市場預見力，最終缺乏核心競爭力。”
“‘嗚嗚祖拉’的案例體現了中國制造的潛力，也給正在轉型升級中的中國制造上了生動的一課，因為傳統制造業慣性之下，轉型升級面臨著巨大的阻力，”羅衛東說，“告別低成本競爭優勢給中國制造業帶來的煎熬，將是長時間的。”
世界杯后盤點：相關產品90%“中國制造”
世界杯已經落下帷幕，但是無論是江西產的普天同慶足球，還是浙江出的“嗚嗚祖拉”，形形色色的世界杯相關產品幾乎90%來自中國。
“嗚嗚祖拉”的中國“爸爸”有點沮喪
對于鋪天蓋地的訂單，自稱設計出“嗚嗚祖拉”的球迷老板鄔奕君卻沒有足夠的生產能力，只好將訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠。模仿起來很容易，開模具十天就夠。很快中國的許多工廠都加足馬力生產嗚嗚祖拉。
“中國制造”何日成為“中國智造”
盡管飽受抨擊和埋怨，但毫無疑問，“嗚嗚祖拉”已成為本屆南非世界杯的某種象征，在世界各地廣受歡迎。
