時代變了，競爭更加激烈，消費者也更加精明，傳播速度更加迅速，曾經成功的公司處于危機中�！吨匦露ㄎ弧废蜃x者展示了在當今過于擁擠的市場環境下如何進行調整、競爭，并取得成功。
“定位”是一個老生常談的話題，如何重新定位才能避免重復？
本書作者杰克·特勞特是特勞特全球伙伴公司總裁。該公司是美國最負盛名的的國際營銷咨詢公司之一，在全球26個國家設有分公司。特勞特被公認為頂尖營銷大師和“定位”觀念的創始人。他的合著有《定位：心智之戰》《與眾不同》《終結營銷混亂》等暢銷書。譯者謝偉山是特勞特伙伴公司中國區合伙人，深研定位理論多年，協助多家大型企業理解并運用定位理論，有效提高銷售業績及競爭能力。作者認為，現在，是重新定位在市場中發揮作用的時候了。原因可歸于三個詞，它們在英文里剛好都是以字母“C”開頭：競爭、變化、危機。
重新定位的最初目的是應對競爭。現在，重新定位主要用來應對技術的飛速發展。無論是對于復雜的品類（如電話、計算機、醫學設備或膠卷），還是對于簡單的品類（如零售、教科書、賀卡或課堂教學），變化都會帶來損失。但本書中介紹，如果運用重新定位來應對這種變化，想辦法調整認知，就會適應這種威脅性變化。
現在我們面臨著最新的C，即危機（Crisis）。一方面，我們面臨著宏觀危機。突然之間，全世界的公司都不得不調整計劃來應對這只能用“糟糕”來形容的經濟環境。重新定位再一次有了用武之地。換句話說，如何調整認知以傳遞價值？很多公司通過降價促銷來實現這一點。像韓國現代公司向顧客擔保，“如果你失去工作，我們會將車購回”。其他汽車公司則開出更低的價格，或買一送一，或更高的折扣。其實這種降價戰略只會使價格持續降低，因為對手同樣可以拿起筆，將價格標低。本書則主張應該關注價值，而非價格，這也是企業重新定位的意義。另一方面，我們面臨微觀危機。為了求生，像美國國際集團（AIG）和通用汽車（GM）這樣的公司不得不進行清晰的重新定位。這在商業中是比較棘手的問題，因為改變心智一向很難，有時甚至是不可能的。
當我們面臨競爭、變化、危機這3個C時，就會明白重新定位的時代已經到來。因此，繼續閱讀本書吧。
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