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3月22日中午，云南昆明綠大地公司總部，臨危授命的新任董事長鄭亞光接受本網獨家專訪，首度回應綠大地危機。這也可以令投資者從一個側面了解正處危機中的綠大地最新情況。同時，本報記者正進一步追蹤調查采訪綠大地所面臨的危機，敬請讀者繼續關注。
經濟觀察網：隨著原董事長何學葵被批準逮捕，綠大地面臨著危機，現在是如何處理的？
鄭亞光：由于公司股東、原董事長何學葵涉嫌欺詐發行股票被云南省公安廳逮捕，信息披露后，我們預計會對市場造成很大的負面影響，給公司進一步加深其市場和信任危機。因此政府、證監局也都高度重視，公司在3月18號，召集了全體董事和高管參加臨時董事會。就公司面臨的形勢，我們進行了分析和研判，認為公司現在的危機是信任危機，而不是經營危機。公司啟動緊急預案，首先完善公司治理，一致推舉我出任公司董事長，提請議案并表決通過。同時提名尹曉冰先生為公司獨立董事候選人。
公司在完善發展治理結構，強化經營管理團隊的基礎上，那么形成了兩點共識：一、公司是公司，何董是何董，公司的過去是過去，現在是現在；二，公司在云南省委省政府的正確領導和省金融辦、證監局等部門的指導下，當前重點工作就是集中精力維持穩定。根據政府的指示，我們全心全意做好維穩工作。
經濟觀察網：信用危機自然會牽涉到資金危機，比如貸款銀行方面的擔憂收緊貸款，合作方對于項目的執行和催款可能增加，公司如何面對資金危機？
鄭亞光：關于公司當前的經營和財務問題，媒體非常關注。公司當初在上市前后，何董事長作為主要發起人，應該說為公司從無到有、從小到大付出了很大的心血。但是上市以來，在公司治理結構、管理規范、健康發展很多方面，都存在很多問題，也喪失了很多的機會。我們認為上市公司應該是有社會責任的，能以人為本的，可持續發展的，甚至有國際視野的公眾公司。因此我們把這次危機也看成是一個機遇，是在總結歷史，面向未來的時候。公司當前經營管理、工程、花卉苗木、技術研發都一切正常，資金存在一定壓力，但在政府的支持，銀行的支持下，能得到解決。當然，依托政府還要依托于企業自身。對下一步的工作，我們有我們的一些打算，在適當的時候會召開媒體見面會，向股東、向媒體進行充分地溝通交流。我現在能講的就這些。
經濟觀察網：后續會不會涉及到更嚴重的狀況？因為涉及到欺詐發行股票，這可能不單單是何董個人的行為，還可能涉及到單位行為，會不會對上市公司本身形成一個比較大的傷害，甚至引發退市危機？
鄭亞光：不僅僅是你們經濟觀察報，也包含其他的很重要的媒體，很關注這些問題。但這些問題我們都進行了研判，做出了預案。
經濟觀察網：現在資金缺口具體是什么情況，大概缺多少資金？
鄭亞光：我們上市公司信息披露要遵守相關的規定，為公開披露的信息，我們只能在恰當的時候通過公開披露信息的渠道向媒體披露。
經濟觀察網：你為什么會接手這樣一個企業，而且是臨危授命這樣一個角色？
鄭亞光：你說得很準確。很多媒體朋友都關注，網友都關注。股吧里面傳聞也很多，作為一個學者，一個書生，在這個時候，既沒有商業經驗，也沒有所謂市場資源等等。扮演這么一個重要的角色，有些人懷疑，我想這是正常的。但是我要講的是，一個公司的價值不是一個人創造的，而是一個制度創造的。現代企業制度之所以通過在資本世界發展，以及現在在中國能夠得到和國情相適應的發展，證明是科學的制度。這個制度的核心就是形成科學決策、民主決策、集體決策的機制，形成治理結構健全完善、管理規范的制度。所以我認為在這些方面我的專業背景，以及我結合很多公司在發展過程中的經驗教訓，是能夠有信心來解決公司現在存在的這個問題。
經濟觀察網：但是你當初決定接棒的時候，你肯定會考量這個公司本身的情況，包括它的風險所在。
鄭亞光：所以我們新的一屆董事會班子和團隊，要做的就是，重新樹立市場形象，重新恢復市場信心，但形象是可以做出來的，信心需要靠今后的工作來一步一步恢復。因為時間的關系，我還有重要的工作安排，今天我就接受你的采訪到這里。
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鄭亞光簡歷：1971年8月出生，管理學博士。1996年7月-1999年3月在財政部駐四川省財政監察專員辦事處任職，1999年3月至今在西南財經大學任教，現任西南財經大學副教授、財務系副主任、碩士生導師。2009年4月至今，任公司獨立董事。未持有本公司股份，與持有公司百分之五以上股份的股東、實際控制人之間無關聯關系，未受到過中國證監會處罰，2010年7月9日，由于綠大地
2009 年度業績預告、業績快報披露違規，2008
年年度報告存在重大會計差錯、對銷售退回未進行賬務處理，公司2009年年度報告相關文件存在多處錯漏，鄭亞光作為綠大地的獨立董事受到深圳證券交易所通報批評。
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