張宇無愧于文化出口“大管家”的稱號。作為中國對外文化集團公司的總經理，他的第一單業務就請來了世界聞名的費城交響樂團，他沒用政府一分錢，就把音樂盛典帶進了人民大會堂。
張宇的從業生涯里有幾個引以為傲的案例：
其一是1998年在太廟上演的《圖蘭朵》，當時正值亞洲金融危機，在營銷上的壓力很大，不過由于前期兩年多的海外宣傳，這部集古典和現代美的藝術作品仍然獲得了空前的成功。
其二是2005年開始演出的多媒體舞臺劇《時空之旅》，這部中國元素國際制作、中國故事國際表述的作品，在六年零三個月的時間里已經擁有了超過200萬的觀眾，其中60%、70%的觀眾來自國外。
音樂劇《媽媽咪呀》“中文版之父”是張宇最近的新稱號。這部世界知名的音樂劇引進后，獲得了巨大的成功。但“引狼入室”、“扶持原創劇目還是專注引進”、“應該把更多的精力和金錢放在哪里”的質疑隨之而來。
面對質疑，張宇回答的很坦然：作為一個開放的民族，把外國音樂劇引進來是在豐富和提高中國的音樂劇產業。2007年《媽媽咪呀》英文版來到中國的時候，票價從180元到2000多元，在北京只演了16場，現在用母語演出了80多場，票價降了幾乎一半，從90元到880元，極大地擴大了受眾群體。要發展音樂劇產業，受眾群擴大是極其關鍵的一步�！皻W美的音樂劇繁榮已經經過了百年的發展，現在的引進不僅僅是做一個中文版，而是要建立中國自己的完整的產業鏈�！睆堄钫f。
除了把國外的經典劇目引進來，還要把自創的劇目帶出國。張宇心中關于打通文化產業各個關節的理想一直未變。
踐行產業鏈環節的第一站，“從賣票開始”，張宇緊緊抓住了市場的開端，如今的中演“票務通”一直穩居北京乃至全國市場票務銷售前列。
1993年3月，張宇牽頭成立了中演文化娛樂公司，在北京市各大商場設立代售點，在沒有快遞公司上門送票的情況下，率先推出了送票上門的服務。十多年后的今天，當初幾十人的“快遞公司”已經成長為服務全國的成熟網絡，在鋪設銷售渠道的同時，中演也占據了大眾媒體的演出欄目，建立起了一個龐大的信息網絡。
不過，賣票只是起點。張宇說：“我們不僅想做賣票的，更想做資源整合者。”向上創造品牌產品，向下建立渠道終端，進入演出衍生品市場，整合劇場資源。張宇的文化全產業路正在一步步地實現之中。
