2006年年底，時任中國鋁業副總經理的孫兆學受命到中國黃金集團公司擔任總經理、黨委書記。
當時，年利潤只有6億元的中國黃金集團就像是一塊沒有光澤的石頭，正面臨被大企業吞并的危險。
上任后，孫兆學毅然提出“資源占有，銷售收入和利潤四年翻兩番”的目標。按照當時中國黃金的經營情況進行計算，這樣的目標近乎瘋狂。
然而，僅用數年，中國黃金集團的企業規模實現了快速增長，企業利潤達到30億元，是2006年的5倍。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。孫兆學的魄力與堅持，成就了一段“點石成金”的佳話。
2003年與市場接軌后，中國黃金集團首先需要面對的是：黃金資源從以前的國家無償提供變為有償取得，再也沒有免費的“午餐”。
“加上近年來黃金礦業開發熱升溫，海外資本、民營資本等競相進入，資源競爭異常激烈。”孫兆學回憶說。
如何在市場競爭中殺出重圍，求實、求新、求變，做大做強。“當務之急是加快資源占有，有礦才有未來。”孫兆學果斷地指出。
2008年，中國黃金集團公司將亞洲最大的類卡林型金礦——甘肅陽山金礦安壩里區塊的探礦權收入囊中，標志著中國黃金集團跨入黃金上游產業。
同年，中國黃金集團耗資2.18億美元，收購了金山礦業有限公司41.99%的股份，成為最大股東，初步搭建了“走出去”的平臺。
“在資源戰略中，資金是基礎，是‘血液’。”對于資金的必要性，孫兆學從不諱言。
“在融資方面，我們通過與金融機構建立銀企戰略合作關系，發行首期短期融資券，為招標、并購、控股資源提供了資金保障；通過定向增發，增強上市公司的發展后勁；同時，建立海外融資平臺。”
海外并購、探礦、加強融資“三位一體”的運營模式，推動中國黃金集團步入前所未有的快速發展階段。
過去兩年，買入中金黃金的投資者，無不享受著滿足感和幸福感。“在動蕩的世界中，黃金再次體現了它貨幣屬性的本質。”在孫兆學看來，金價步入高位運行周期固然是好事情，但同時也面臨著潛在的挑戰。
“在黃金高價位時期，我們的理念發生了很大的變化，提出了以環保扎根基、綠色提生氣的理念，并將環保的投資從3%提高到13%。”對于中國黃金集團在“十二五”時期的戰略目標，孫兆學透露。
今年，中國黃金的產量在去年的基礎又接近于翻了一番，從而推動中國連續5年保持世界第一產金國的位置，使中國黃金行業逐漸從世界黃金的追隨者成為領跑者。
孫兆學預測，未來的10年，中國黃金產業和市場的綜合實力將更加強大，對整個國家經濟、社會發展的貢獻將更為顯著，同時對世界黃金業發展的積極推動作用將更加明顯。
