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農村已經和將要發生的變革，對農電改革提出新的要求。目前農電管理還存在一些問題，未來農電管理任重道遠。
“兩改一同價”以來，我國農村基本完成了以縣供電企業為核心的農電管理體制改革，實現了一縣一公司、縣鄉一體化管理，將鄉(鎮)電管站改為縣供電企業所屬的供電所或營業所，鄉及以下地方集體或個人電力資產交由縣供電企業統一管理。
改革后的農電管理體制，基本理順了自上而下的管電秩序，減輕了農民負擔，農民享受了直接到戶的電力服務。但是，這種管理體制也給省電網公司帶來許多新的管理問題。
資產管理問題。在改革中，無償上劃的農村電力資產大多沒有辦理合法的移交手續；還有一定數量的電力資產收不上來，資產上交、責任轉移后，對新收資產的保全工作難以得到鄉、村領導和農戶的配合。
維護管理費用增加�？h供電企業管理范圍延伸到農戶后，電網維護管理工作量大增，因此，網改后縣供電企業維護管理費用也隨之增大。
無法回避法律風險。管理范圍的延伸帶來設備事故和人身傷亡事故產生的法律風險：電力資產已由電力公司統一管理，農戶關心其安全的積極性不高，電力設施被盜、被損，則難以找到線索；出了人身傷亡事故，過去可以在地方政府參與下調解了結的事，現在則要把電力公司告上法庭，相當于承擔無限責任；各類法律糾紛增加，官司不斷。
反竊電難以開展�！皟筛摹鼻�，電力公司只抄總表，總表以下的低壓線損由農戶分攤。而“兩改”后抄表到戶，竊電損失要由供電企業承擔，與農戶無關。且竊電手法、工具不斷翻新，在反竊電群眾基礎削弱的情況下，有些地區出現防不勝防局面。
電費回收難。抄表到戶后，縣供電企業要面對每個農戶收費，電費回收難度加大，也加大了電費回收成本。此外，鄉供電營業所聘用人員的身份和待遇問題、生產營業用房問題、農戶表后服務問題、原鄉鎮電管站債務問題、農電管理中地方及村的責任和義務問題等都有待解決。
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