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    “我國入世已經10年了，直到目前外匯貸款只有短期貸款一個品種，周期是三至六個月，這與‘走出去’企業(yè)的生產經營規(guī)律不匹配。”溫州哈杉集團董事長王建平說。
　　《經濟參考報》記者近期走訪北京、蘇州、溫州、晉江一些外經貿企業(yè)獲悉，目前金融機構涉及企業(yè)的外匯服務品種稀少，企業(yè)跨國經營中多個關鍵環(huán)節(jié)，比如海外辦廠、兼并外企、跨境兌換、國內結算等，能夠得到的外匯服務稀缺，且與實際需求相脫節(jié)，抑制了企業(yè)“走出去”的積極性。
　　哈杉集團2002年收購意大利北方鞋廠、2004年在尼日利亞建廠，目前在尼日利亞年產450萬雙鞋。王建平說，跨國生產的特點是周期比較長，多次申請銀行延長貸款無果，只好給外國企業(yè)打工，來養(yǎng)海外的自主品牌。他說，“如果貸款期延長一倍，企業(yè)將有很大自主空間。”
　　溫州“巨一”公司去年出口1億美元，在浙江出口鞋企中居前。該公司總經理潘建中說，外貿企業(yè)多年來只有一種外匯貸款，就是“應收賬款抵押貸款”，貸款額度為應收賬款面值的50%至90%，量小且手續(xù)繁雜。
　　而且，“隔夜結算”也容易使企業(yè)遭受損失。晉江華閩進出口有限公司副總經理張康久說，國內銀行只能隔夜結算。比如企業(yè)某天出口50萬美元，第二天人民幣升值了一分，匯率損失就不小。如果擴大到整個晉江的企業(yè)，整體損失就更大。
　　另外，企業(yè)在“走出去”過程中還會遭遇跨國兌換無門的困境，使海外收購變得繁瑣。
　　“企業(yè)海外辦廠能規(guī)避貿易壁壘，避免國內價格血拼，原本是好事。但是與‘走出去’相配套的外匯服務還是跟不上，最突出的是人民幣無法兌換。”哈杉集團董事長王建平說，多數“走出去”的企業(yè)是到欠發(fā)達地區(qū)辦廠、到歐美并購外企。可是目前只有香港和新加坡能自由兌換，整個非洲都無法兌換。
　　“在國外換人民幣難，在國內申請外匯也難。”京城機電公司董事長任亞光說，由于我國資本項下外匯的管制，企業(yè)并購時購匯或履約保函需要通過國資委、發(fā)改委、商委、外管局等多個部門審批，審批購匯時間難以滿足并購項目外方的要求，外方往往提出較高的其他要求，直接或間接提高了企業(yè)并購的成本。
　　《經濟參考報》記者采訪中聽到不少業(yè)內人士反映，金融危機以來，國外礦山、資源、企業(yè)等并購機會大量涌現，發(fā)達國家品牌企業(yè)、技術企業(yè)尋求與中國企業(yè)合作，這為我國實現“走出去”、轉型升級等戰(zhàn)略提供了好機會。他們期盼外匯政策進一步松綁，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。
　　首先是簡化對外投資流程。京城機電董事長任亞光建議，研究企業(yè)海外并購外匯使用的綠色通道，縮短外匯審批時間。
　　其次是加快發(fā)展人民幣離岸市場。央行計劃資金司原副司長周忠明建議，對于企業(yè)“走出去”的主要目的地要加快發(fā)展離岸人民幣市場，發(fā)展人民幣掉期業(yè)務和遠期交易業(yè)務，以相應的衍生品對沖利率波動風險。
　　第三是改進中小企業(yè)外匯服務水平。一些外經貿企業(yè)表示，當前外匯貸款利率較低，希望能增加外匯貸款額度。同時減少中資企業(yè)和外資企業(yè)在借用外債政策方面的差別，允許有借款能力和資金需求的各類中資企業(yè)對外借款以滿足其境外資金需求，支持中小企業(yè)購匯對外投資。
　　第四是為“走出去”企業(yè)提供可兌換服務。工行副行長羅熹認為，對于企業(yè)“走出去”可先行實現可兌換，進而推進直接投資的可兌換，形成統一的企業(yè)“走出去”匯兌管理。
　　第五是探索利用外儲支持直接投資的方式。建議探索采用市場化的操作方式，使得企業(yè)可以利用國家外匯儲備資金開展海外投資項目，企業(yè)承擔項目風險，同時也能實現外儲保值增值。