當(dāng)前正處于“理直氣壯大力發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)”的階段，而大力發(fā)展的一個基礎(chǔ)是對國企進(jìn)行大力度的機(jī)制變革。如果只圖表面艷麗，而內(nèi)在治理如故，上海醫(yī)藥便是前車之鑒。
就在上海醫(yī)藥董事長呂明方，在3月份被罷免的余波未平之際，一場更大的亂局正在襲擾這家看起來光鮮的上市公司。
近日，據(jù)媒體報道，上海醫(yī)藥因重大財務(wù)造假等問題，被證監(jiān)會和香港聯(lián)交所調(diào)查，H股和A股股票出現(xiàn)急速下跌，截至昨日收盤上藥A股跌停，H股跌24%。導(dǎo)火索是上藥登陸H股后的“兩大并購案”均存在嚴(yán)重財務(wù)造假，包括2月上旬收購常州康麗制藥公司，及3月收購新先鋒商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)。
其實(shí)，今年以來，上海醫(yī)藥就不斷地被各種傳言所包裹：內(nèi)斗不斷，人事地震，高管瓜分利潤等消息都在刺激著投資者的神經(jīng)，利空不斷傷害著普通股民的心。
這一切混亂的背后，無不折射出上海醫(yī)藥公司治理的糟糕。2010年3月份，呂明方主政的上藥集團(tuán)和上實(shí)集團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)重大資產(chǎn)重組完成，新組建的上藥集團(tuán)正式掛牌。這在當(dāng)年，被稱之為中國資本市場最為人矚目的，極具市場化色彩的重組案例。2011年5月份，上海醫(yī)藥登陸H股，募集資金16億元，為上藥長遠(yuǎn)發(fā)展提供了及時的資金輸血，也鞏固了上藥與國藥、華潤“三分天下”的格局。應(yīng)該說，這兩件事，是上海醫(yī)藥試圖“鳳凰涅槃”的神來之筆，也迎來其歷史上最為輝煌的時期。
資本大佬呂明方是上實(shí)集團(tuán)旗下醫(yī)藥資產(chǎn)整合的實(shí)際操盤手。從他2008年空降上海醫(yī)藥之后的一系列“大手筆”來看，資本運(yùn)作顯然是其強(qiáng)項，而從根本上推進(jìn)公司管理體制變革、提高醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)水平，則一直處于停滯的狀態(tài)。
短短兩年，呂明方便被罷免，也再度印證過于將公司焦點(diǎn)放在資本騰挪、并購重組方面，顯然是不務(wù)正業(yè)的投機(jī)行為。此外，上海醫(yī)藥今日的悲劇，再一次暴露了不少國企的通病：公司決策由“一把手”說了算，這也是部分國企效率低下的直接原因。上海醫(yī)藥財務(wù)造假的過程中，這一邏輯演繹得十分明晰。
據(jù)報道，上海醫(yī)藥為了快速完成對抗生素企業(yè)上海新亞的收購，不惜“悄悄”地以現(xiàn)金補(bǔ)足的方式將新亞的利潤“拉”到了1億，虛增4000萬元利潤。類似的財務(wù)造假，還有很多。若是公司治理完善，這樣的行為縱使不被否決，也不可能在短時間內(nèi)得以完成。
效率的極端低下，管理的行政色彩，都不是資本市場所能根治的。當(dāng)前，我們正處于“理直氣壯大力發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)”的階段，而大力發(fā)展的一個基礎(chǔ)是對國企進(jìn)行大力度的機(jī)制變革。如果只圖表面艷麗，而內(nèi)在治理依然如故，上海醫(yī)藥財務(wù)造假等諸多亂象便是前車之鑒。