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12月7日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在“2012美國大使投資論壇”現(xiàn)場接受采訪時表示，千萬不要抱著到國外去抄底的心態(tài)，到國外是沒法抄底的，國外已經(jīng)很發(fā)達(dá)，市場很健全了，不可能有大便宜讓你撿的，去了就是要做艱苦，長期的堅(jiān)持、準(zhǔn)備，才可能盈利。
以下為采訪對話實(shí)錄。
中國網(wǎng)：
各位網(wǎng)友大家好！這里是“中國訪談·世界對話”，歡迎您的收看。我現(xiàn)在是在“2012美國大使投資論壇”的現(xiàn)場，在此次論壇活動當(dāng)中，除了有中美雙方官員代表參加之外，還有一些中方企業(yè)前來分享他們在海外投資的成功經(jīng)驗(yàn)。就此機(jī)會，我們特別采訪到了萬達(dá)集團(tuán)的董事長王健林先生。
王總您好！我們知道萬達(dá)集團(tuán)是一個在海外投資上做得非常成功的企業(yè)，請您給我們先簡單地介紹一下，萬達(dá)集團(tuán)最近做得比較成功的海外投資案例。
王健林：
萬達(dá)成功的一例可能就是AMC的收購了，AMC的收購價格是26億美金，再加上我們后期承諾給他5億資金的投入，31億美金這個規(guī)模在中國-美國企業(yè)并購當(dāng)中是最大的，在世界文化產(chǎn)業(yè)并購也是最大的。比較理想的是我們收購的當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了盈利，從連續(xù)三年虧損實(shí)現(xiàn)盈利，因此還比較幸運(yùn)吧。
中國網(wǎng)：
我們知道今天這個論壇是“美國大使投資論壇”，說明萬達(dá)集團(tuán)在美國也有一定的投資，請您簡單說明一下，為什么會選擇在美國投資？美國的市場和中國的市場相比，最大的差別或優(yōu)勢在哪里？
王健林：
因?yàn)槲覀兊谝粏尾①忂x的是文化產(chǎn)業(yè)并購，文化大的公司都在美國，要想在文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)做大，只能在美國尋找機(jī)會，所以我們第一選擇去了美國。美國和中國兩個之間的差距給我感覺，差距最大的就是政府的作用，在美國是小政府、大社會，美國政府對一個并購項(xiàng)目的主導(dǎo)或發(fā)揮的作用是極其有限的，而中國大部分的確定權(quán)在政府手里面，除了這一點(diǎn)區(qū)別以外，比較大的區(qū)別是在法律上的思考，美國做什么事情都是中介的作用非常大，要花很多的中介費(fèi)用，律師、會計(jì)師來達(dá)成一些協(xié)議，達(dá)成合作，在中國因?yàn)榭赡芎芏嗲闆r下是熟人經(jīng)濟(jì)。我和你認(rèn)識，也許就很簡單了，朋友談一談，這事就OK了，這點(diǎn)區(qū)別很大。
中國網(wǎng)：
剛才您也談到了，中國方面政府的功能比較大一點(diǎn)，在美國會有這樣一種說法，有些人覺得中國企業(yè)走出去的過程不夠透明化，有一些媒體甚至發(fā)出中國政府在背后操縱等等一系列這樣的言論，您覺得中國企業(yè)“走出去”以后，尤其是赴美投資，應(yīng)該做哪些方面的工作，才有利于攻破不實(shí)言論？
王健林：
我覺得這完全是一種誤解，就像我們這個企業(yè)走出去，很多人還懷疑我們?nèi)ゲ①徫幕a(chǎn)業(yè)是不是受中央某個部門的指使，或者是中國政府的安排，其實(shí)完全是誤解。就是我們自己電影院線要做大，要成為全球最大的院線，我只能并購美國的院線。接下來我們還在考慮，在歐洲和大洋洲的電影院線的談判和并購。
我的目標(biāo)就是2020年之前，我一個公司占有世界電影市場20%的份額，按這個目標(biāo)走一定要加大并購，這個并購當(dāng)中完全是我們出于商業(yè)的考量來做的事情，和政府可以說沒有任何匯報和聯(lián)系。隨著民營企業(yè)越來越多地走出去，我相信這種誤解會逐漸地消除。
中國網(wǎng)：
其實(shí)中國企業(yè)也是想達(dá)到一種雙贏的局面？
王健林：
對，中國企業(yè)走出去應(yīng)該是雙贏甚至是多贏，并購的企業(yè)和中國投資的企業(yè)獲得好處，而且有利于加深兩國的經(jīng)貿(mào)關(guān)系。兩個國家的經(jīng)貿(mào)關(guān)系靠什么呢？主要還是要靠企業(yè)，所以企業(yè)發(fā)展得好，對兩個國家的經(jīng)貿(mào)，對兩個國家政治的影響都會產(chǎn)生良好的作用。
中國網(wǎng)：
在黨的十八大召開之后，領(lǐng)導(dǎo)人換屆選舉，美國的奧巴馬總統(tǒng)也是在選舉過后獲得連任，您覺得新的領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)選，會對之后中美之間的企業(yè)合作，中國企業(yè)“走出去”產(chǎn)生一個怎樣的影響？
王健林：
我覺得會產(chǎn)生非常良好的影響，首先習(xí)總書記在美國有非常好的人緣，而且我在美國訪問期間了解到，美國人是比較認(rèn)同習(xí)近平總書記的，因?yàn)樗诿绹性L問和考察的經(jīng)歷，而且在做總書記的時候又回訪了他原來去的地方，在美國人當(dāng)中比較認(rèn)同。第二，奧巴馬和中國比較熟，他的連任我相信對兩個國家都是很好的結(jié)果。
中國網(wǎng)：
最后想請您給中國企業(yè)“走出去”做一些小的建議。
王健林：
我覺得要走出去，首先要有足夠的準(zhǔn)備，就是心理準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、文化準(zhǔn)備，千萬不要抱著到國外去抄底的心態(tài)，到國外是沒法抄底的，國外已經(jīng)很發(fā)達(dá)，市場很健全了，不可能有大便宜讓你撿的，去了就是要做艱苦，長期的堅(jiān)持、準(zhǔn)備，才可能盈利。第二，我希望不要參與政治，因?yàn)閲舛际嵌帱h政治，過多傾向于某一個政治派別可能會影響自己的企業(yè)。