據近期陸續公布的政府及企業數據顯示，今年前兩月全國住宅銷售增速較去年同期大幅提高，且高出商品房平均增長水平。標桿企業的業績增幅更大大領先于全國平均水平。品牌房企紛紛公布前兩個月的銷售業績，其中碧桂園前兩月銷售金額達到124.5億元，銷售面積180萬平方米，同比增逾315%。保利地產前兩月同比增幅265%，萬科相對增幅較小為46%，總體銷售額仍遙遙領先于其他企業。
對碧桂園模式略有了解后會發現，與多數房企注重土地快速升值的一二線城市市區不同的是，其創始人楊國強對土地的選擇有著截然不同的判斷：“有快速路與城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區，房價遠低于市中心，讓每個人都能在這里享受幸福生活。”
從碧桂園一貫的模式看來，碧桂園在所進入的二三四線城市中，一般都是最早進入該地區的大型房企，這樣的市場多數還是沒有大型開發商涉足的“處女地”，碧桂園往往需要在前期投入大量資金進行市政配套建設，這種配套往往不但要滿足未來業主的生活需求，還要彌補所在區域公共設施的不足，所以大多數樓盤都配建有五星級標準酒店、商業中心、交通中心及學校等自成一體的配套，并大多都以低開高走的營銷模式進行銷售。
從前景來看，如果大盤開發運用得好，可以有效帶動當地土地升值、提供就業、改善當地投資環境、增加當地稅收、拉動區域經濟發展等，形成具有較強輻射力的商業圈，推進城鎮化建設。
不少分析人士認為，這種根植于二三線城市郊區做大盤模式，在當前乃至未來的中國房地產業勢必將會越來越受到矚目。而這種模式在目前樓市調控中符合政策引導的目標，有利于引導城市的居住生態和市場價格的理性回歸。