昨天（24日），李寧有限公司（下稱“李寧”）發(fā)布2013全年業(yè)績公告，并委任金珍君為代理行政總裁。
2013財年，李寧實現(xiàn)收入58.24億元，與上年同期相比下跌12.8%。其中，權益持有人應占虧損為3.9億元，與2012年19.79億元的虧損額度相比，虧損面大幅收窄80.2%。
談到總營收下降的原因，金珍君表示，一是公司在處理存在問題的經銷商上投入了一些資金；二是由于去年投入了約6億元用于開展新業(yè)務和營銷推廣。
除此以外，李寧運營現(xiàn)金流也出現(xiàn)明顯改善，近乎達到收支平衡，2013年，李寧負債水平下降超過10億元人民幣，其資本結構趨于合理。
縱觀近四年財報，李寧收入表現(xiàn)一路下滑。2010年李寧收入曾一度達到94.79億元，實現(xiàn)凈利潤11.08億元。此后幾年，李寧收入表現(xiàn)一年不如一年。到2012年李寧收入降為66.76億元，凈利潤虧損近20億元。
2013年，李寧實現(xiàn)收入58.24億元，凈利潤虧損3.92億元，雖然收入與上年同期相比下跌了12.8%，但凈利潤虧損幅度卻收窄不少，且毛利率44.5%與2012相比略增。
此外，李寧旗下的核心品牌李寧牌、紅雙喜和其它品牌三塊業(yè)務，均出現(xiàn)不同程度的業(yè)務調整。核心品牌李寧牌收入占集團總收入達50.83億元，占集團總業(yè)務的87.3%，較上年同比下降14.2%；紅雙喜實現(xiàn)13.1%的收入增長；而在其它品牌中，除Kason收入較為穩(wěn)定外，Lotto業(yè)務正處于收縮期，Z-DO業(yè)務已全面停止，現(xiàn)處于庫存的最后清理階段。
李寧方面將2013年業(yè)績回暖的主因歸結為，變革計劃第一階段在多方面取得理想成績，其從傳統(tǒng)中式批發(fā)經營向快速時尚零售直銷運營模式的轉變策略，在市場實踐中已見成效。
2013財年，李寧同時實施業(yè)務調整和建立零售業(yè)務平臺兩項變革，增加了自營店鋪和常規(guī)店鋪數量，在清庫存的同時優(yōu)化新產品組合，關閉低效率店鋪。去年，李寧直接零售占到了“李寧”品牌銷售額的三分之一左右，渠道庫存新產品占比回升到2011年水平。
截止到2013年12月31日，李寧常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數量為5915間，其中國內的特許經銷商店鋪占64.7%，與2012年的75.6%相比，減少了10.9個百分點；直接經營銷售店鋪占32.6%，與2012年的22%占比相比，增加了10.6個百分點。
通過零售直銷和快速時尚要素的變革，李寧已經成功從傳統(tǒng)中式批發(fā)經營模式轉變?yōu)榭焖贂r尚零售直銷運營模式。
目前李寧特許經銷商店鋪和直營店鋪處于此消彼長的關系。而李寧方面也表示，將繼續(xù)推行渠道變革，加大直營店的投入。
2013年底，李寧與其經銷商哈爾濱申格體育連鎖有限公司、大慶一動體育用品銷售有限公司、遼寧達道人經貿有限公司和沈陽市沈河區(qū)新陽光生活廣場天時之星體育用品店簽訂收購協(xié)議，收購內容為這些經銷商的店鋪和客戶關系。2014年3月20日，李寧與經銷商浙江金冠股份有限公司簽訂協(xié)議，協(xié)議規(guī)定李寧將收購浙江金冠的業(yè)務，包括浙江金冠的店鋪和客戶關系。據了解，李寧以上收購總價0.93億元，預計將在2014年上半年完成。
有業(yè)內人士表示，直營渠道的增長確實對李寧的業(yè)績起了正面影響，但是直營店的運營成本比特許加盟店要高得多，且開店拓展過程相對比較緩慢。
2014年，仍將是李寧公司的調整期，2013年多項嘗試的成效將在今年表現(xiàn)得更加明顯。李寧集團創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧稱，全行業(yè)的挑戰(zhàn)依舊很大，市場需求未必在增加，打折的情況仍然泛濫，而在電商銷售方面，他還沒找到清晰的盈利模式。他說：“李寧公司目前處于變革中期，但第一階段還有一些剩余問題，改革調整完預計還有1~2年。”