《經(jīng)濟參考報》記者27日從消息人士處獲悉，九州通上月落選北京大學(xué)人民醫(yī)院醫(yī)用耗材供應(yīng)鏈物流服務(wù)延伸項目。最終北大人民醫(yī)院選擇了另外一家企業(yè)，但他并未透露這家企業(yè)的名字。這意味著運行五年、業(yè)內(nèi)著名的“北大人民醫(yī)院模式”瓦解。
“主要原因是北大人民醫(yī)院覺得九州通在醫(yī)療器械配送方面不太專業(yè)。”上述消息人士指出，“盡管北大人民醫(yī)院院長王杉很推崇九州通，但底下很多人員都反對與九州通合作。”
九州通相關(guān)人員27日表示，目前公司尚未接到北大人民醫(yī)院終止合作的信息。“除了與北大人民醫(yī)院合作外，九州通已與全國很多醫(yī)院合作，取得了醫(yī)院的好評。”
九州通與北大人民醫(yī)院的合作始于2009年。九州通在2010年上市時的招股說明書中稱“九州通為北大人民醫(yī)院設(shè)計與開發(fā)的醫(yī)用耗材采購、庫存與管理軟件和信息系統(tǒng)，在醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)用耗材和藥品的物流管理方面具有顯著的應(yīng)用價值”。
《經(jīng)濟參考報》記者了解到，王杉很認同雙方的合作模式。王杉當(dāng)年在商務(wù)部的會議上指出，人民醫(yī)院當(dāng)時的實際問題有：一是藥品、耗材供應(yīng)商有200至300家之多，管理難度大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，送貨時間易沖突；二是醫(yī)院科室多，采購收集、訂單處理工作量大，各部門物質(zhì)消耗成本核算困難，庫存控制壓力大；三是庫存管理問題，院內(nèi)拆零分包工作量大，藥品非正常損耗嚴重；四是發(fā)貨與配送需求大量操作人員，配送效率不能滿足科室需求。“九州通作為中國最早實施醫(yī)院物資供應(yīng)鏈平臺的企業(yè)，其擁有的先進物流信息技術(shù)水平，能解決醫(yī)院的實際問題，因此選擇了九州通作為人民醫(yī)院唯一的醫(yī)用耗材供應(yīng)商。”
據(jù)悉，該合作模式曾引起了商務(wù)部及國內(nèi)眾多醫(yī)療機構(gòu)的廣泛關(guān)注，并被商務(wù)部作為首批三大醫(yī)藥物流服務(wù)延伸工程之一，進行全國推廣。因此，“北大人民醫(yī)院模式”也成為醫(yī)藥物流延伸服務(wù)的樣板工程。
財報顯示，2013年，九州通實現(xiàn)營業(yè)收入334.38億元、凈利潤4.71億元。公司通過推進醫(yī)院藥房托管、耗材供應(yīng)鏈管理模式、醫(yī)院藥房物流管理等服務(wù)模式，推動公司在醫(yī)院純銷業(yè)務(wù)的增長，公司繼續(xù)大力拓展中高端醫(yī)院市場，加強重點醫(yī)院的銷售服務(wù)。“公司在二級及以上中高端醫(yī)療機構(gòu)完成含稅銷售額45.16億元，較上年同期的28.97億元增長55.87%；二級及以上醫(yī)院客戶數(shù)達2321家，較期初新增116家。”
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