過了圣誕節(jié)，為期一個月的巡查行動已進入尾聲，中央第八巡視組今日結束專項巡查，撤離中國聯(lián)通。但這并不意味著，這家超大型國企的高管們能出一口長氣，徹保平安。事實上，以聯(lián)通為中心的反腐風暴，或許才剛剛拉開序幕。
在此之前，聯(lián)通網絡分公司副總經理兼網絡建設部總經理張智江和信息化和電子商務事業(yè)部總經理宗新華都已涉嫌違紀并被免職；針對市場營銷部總經理熊昱的舉報在坊間廣泛流傳；而廣東聯(lián)通黨委書記、總經理何飚也因為頂風違紀受到黨紀政紀處分。
不愿透露姓名的運營商人士透露，對聯(lián)通落馬高管和被舉報高管的調查，都指向更高別級的重要高管，專項巡查之后，對聯(lián)通的反腐清查不會就此停止，甚至可能更加密集深入。
那么，誰是下一個？
一、關于張智江和宗新華
落馬前，張智江手掌聯(lián)通每年百億規(guī)模的網絡建設投資，宗新華則是推動聯(lián)通集中化改革的電子商務“三朝元老”，均為聯(lián)通內部的實權派。
在2014年年初，聯(lián)通推出了“3G、4G一體化”戰(zhàn)略，后來又推出“雙4G領先計劃”，并推出“1+1”新產業(yè)鏈建設戰(zhàn)略。在這些戰(zhàn)略與計劃背后，張智江和宗新華均是主要的參與者與執(zhí)行者。
從2003年至2012年，張智江主要擔任、聯(lián)通技術部總經理、聯(lián)通研究院院長，2012年初開始調任現(xiàn)職；宗新華則自2008年聯(lián)通網通合并為新聯(lián)通開始，一直操盤聯(lián)通的電子渠道中心，貫穿了聯(lián)通電商業(yè)務從誕生到發(fā)展至今的全過程。
二、聯(lián)通會成電信反腐重災區(qū)嗎？
2010年，中移動無線音樂基地總經理李向東出逃，拉開了中國電信行業(yè)反腐的大幕，其后4年內，僅中國移動一家運營商就已有14名高管落馬。
此段時間內，反腐的重心一直集中在中國移動的增值業(yè)務體系，其他兩家運營商頗有隔岸觀火之勢。
但很多業(yè)內人士一直認為，其實對電信行業(yè)來說，相對于“掙錢”的增值業(yè)務來說，在“花錢”的基建和系統(tǒng)建設領域，才是更為敏感的雷區(qū)。
同樣，相比中國移動，聯(lián)通曾經經歷多次重組，內部管理與業(yè)務流程相對復雜，這對于規(guī)范管理來說也意味著的更大挑戰(zhàn)。
而此次，以張智江和宗新華為突破口，聯(lián)通的基建和系統(tǒng)建設系統(tǒng)會不會也出現(xiàn)“窩案”？目前仍外界仍無法定論。
三、三種貪腐一樣蹤跡
目前，無論是紀檢部門，還是聯(lián)通公司，都沒有透露相關人員的涉事原因。
從此前的電信反腐諸案來看，落馬者的貪腐手段大多為三種：
1、內部項目造假后挪取資金。比如某基地印制會員雜志，每本成本9元，每月一期，每期報稱印刷100萬份，但實際印刷量只有每期50萬份，雜志一出印廠立即打散寄出往各地，若非當事人因其他案件牽出，除3位涉案者外，此事竟無人得知。每期450萬贓款由3人均分，至案發(fā)時，每人瓜分臟款已近3000萬之巨。
2、以權謀私收受賄賂。此例常見，不展開。
3、組建自身控制的影子公司，然后透過關聯(lián)交易謀取利益，或由影子公司承攬運營商業(yè)務，或為影子公司的自身業(yè)務提供便利。比如李向東出逃前，就曾操縱無線音樂榜單，提高自身影子公司推廣音樂的排名，以獲得更多利益分成。
但不論哪種，以上手段都需要內外勾連，上下其手，方才能得以成事，只要抓住關鍵項目嚴查資金物資流向，就不可能無跡可循。所以，中央巡視組剛進入聯(lián)通時，就曾公開表示，會抓住專項特點，結合中國聯(lián)通[微博]實際，圍繞一件事、一個人、一個下屬單位、一個工程項目、一筆專項經費開展巡視，精準發(fā)現(xiàn)、定點突破。將深入查找問題，盯住重點人、重點事和重點問題。
四、舉報聯(lián)通：內外皆敵？
那么，聯(lián)通反腐的突破點在何處？
舉報。
不愿具名的運營商內部人士透露，巡視組進駐中國聯(lián)通后，收到大量舉報信，其中，很多來自中層與基層，很多則來自合伙伙伴。
這是為什么？
“聯(lián)通此前從未接受過專項調查，所以巡視組進駐，仿佛撕開一道口子，讓聯(lián)通的內部矛盾顯露出來。”在此前的報道中，《新京報》如此形容。
該報道稱，一位資深聯(lián)通人士表示，聯(lián)通最早是由機電部、電力部、鐵道部共同組建，雖然盈利能力強，但人員來自多個部門，一直沒有形成統(tǒng)一的企業(yè)文化；老聯(lián)通和網通合并后，公司再次經歷管理層動蕩，內部積怨逐漸累積；近幾年，聯(lián)通嘗試改革走專業(yè)公司和事業(yè)部道路，從分公司不斷收權，加上電信運營商整體業(yè)績放緩，導致內部矛盾進一步加劇。
而在外部關系上，多家與聯(lián)通有合作關系的公司透露，聯(lián)通與合作伙伴之間的關系并非絕對睦洽，一個關鍵的原因是，決策與業(yè)務的流程復雜。
“比如，我們參與聯(lián)通的工程并成功中標，聯(lián)通給我們發(fā)了中標通知后，我們開始施工，但如今過去快1年，工程都已經做完了，聯(lián)通卻還連簽合同的流程都還沒有走完，別說結款遙遙無期，現(xiàn)在這個部門領導馬上要換人，如果新領導說一句上次的投標結果作廢，我們甚至有可能血本無歸。”一位合作公司負責人說。
另一家合作公司也面臨同樣情況，超過3000萬的工程款已經拖了超過1年半，曾經快速成長的公司如今已經瀕臨死亡。
“不過，也有一些合作公司活得非常好，”該公司負責人說，有的聯(lián)通負責人甚至不經過招標，就將工程業(yè)務內定私授給這些合作公司。
五、影子公司蹤跡何處？
那么，這些合作公司有怎樣的蹤跡？
消息人士遙指：江浙滬。
消息人士勾出了多家背景神秘、實力強大、業(yè)績出眾，屢獲特殊對待但卻又行事低調的可疑公司，這些公司都是集中在上述地區(qū)，尤以江蘇為多。
關于這些公司的名字、業(yè)務以及關聯(lián)調查，瞭望智庫已經掌握大量資料，將在后續(xù)文章中論述舉證。
在此，我們也歡迎知情人士提供更多報料(電子郵箱：ennwangyunhui@vip.163.com，備注：本文作者長期關注通信行業(yè)并進行深度報道，2010年最早報道李向東出逃，由此拉開中國電信反腐序幕)。
六、聯(lián)通反腐影響有多大？
可以說，接下來將是聯(lián)通最難熬的一個年關。
一方面，聯(lián)通希望在2014年內發(fā)放的FDD LTE牌照，在2015年春節(jié)前，已經基本無望，這將令聯(lián)通的業(yè)績雪上加霜。
另一方面，隨著反腐的深入推進，更多的高管可能被卷入漩渦，這將導致整個聯(lián)通的運轉出現(xiàn)“血栓”。
即使其他高管均證實清白，僅僅張宗二人出事，已經對聯(lián)通網絡與業(yè)務轉型戰(zhàn)略的支撐體系帶來巨大影響。
這些影響的疊加，將在2015年的業(yè)績中集中體現(xiàn)。
聯(lián)通反腐對整個通運行業(yè)會帶來什么樣的沖擊波和產業(yè)影響，瞭望智庫研究員會在后續(xù)做出分析研判。
