中國社科院工業(yè)經濟研究所企業(yè)管理研究室主任王欽,19日在由海爾集團和經濟參考報聯合主辦的“人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”上表示,從免清洗技術的案例可以看出,海爾轉型就是以用戶為中心,用互聯網平臺構建用戶商業(yè)生態(tài)圈。海爾打造的不只是智能化的產品,更是一個全新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。
王欽強調,海爾的工業(yè)4.0是基于生態(tài)圈架構的,通過互聯網平臺建立用戶圈,在用戶交互中創(chuàng)造價值。在海爾的平臺上,既有內部創(chuàng)客也有外部創(chuàng)客,大家圍繞一個目的,就是為用戶創(chuàng)造價值。海爾打造的不只是智能化產品,更是全新的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件再次考驗政府的快速應對能力,疫情爆發(fā)初期韓國政府的應對不力受到多方詬病,目前正面臨新一輪防控形勢的嚴峻考驗。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現比較差。