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　　通過將人工智能與產業深度融合，以文化賦能產品走向全球，打造綠色可持續發展的供應鏈，長虹控股集團將澎湃的智能化、全球化、綠色化變革動力，轉化為驅動企業高質量發展的核心動能，實現經濟效益與生態效益的協同共贏。

長虹控股集團自研AI工業視覺檢測系統

　　三大“AI+”戰略煥新成長動力

　　長虹控股集團以“AI+制造”“AI+產品”“AI+運營”三大戰略維度為核心，深度推進人工智能與實體經濟融合。

　　入選工信部的“卓越級智能工廠”——長虹智慧顯示工廠，是長虹控股集團“AI+制造”的代表性案例。18條智能產線深度應用了工業機器人、機器視覺、邊緣計算以及5G與工業互聯網技術，成功將訂單交付周期從49天縮短至11天，庫存周轉率提升145%，庫存成本相較2024年節省近億元。

　　在產品層面，長虹控股集團多款“AI+產品”搶占市場高地。長虹電源研發的CR450鋰電池系統，相較于等容量的傳統鎘鎳電池系統重量減輕57%以上，這一系統目前已應用在CR450動車組樣車，降低整車設計成本的同時符合輕量化發展趨勢。

　　長虹控股集團的AI+運營戰略，通過整合資源、優化流程，依托智慧賦能，實現數據驅動決策與全鏈路運營效能提升。其構建的“1+4+6+N”數據要素體系，打造覆蓋22個制造基地、65個工廠的工業互聯網平臺，通過可信數據空間實現產業鏈協同。

　　雙輪IP驅動推進全球化布局

　　在近日舉辦的2025年柏林國際電子消費品展覽會（IFA）上，長虹控股集團推出的熊貓主題家電全球首秀引發市場關注——這套產品以水墨設計、熊貓造型搭配“熊貓小白”交互智能體，將AI科技與熊貓生活習慣、四川竹林生態等生活環境深度結合，打造可感知的美學體驗。

　　在長虹控股集團構建的“體育IP+熊貓IP”的雙輪驅動模式下，大熊貓作為中國特色世界級文化級符號，是長虹控股集團從文化賦能產品乃至消費場景的重要載體。與此同時，2023年以來，長虹控股集團乘上全球“冰雪經濟”熱潮，與國際雪聯滑雪大跳臺世界杯等全球性賽事合作，形成冰雪、網球、橄欖球等全球體育IP矩陣。

　　從內陸企業到全球布局，長虹控股集團的出海之路已走過近30年，應對不同市場的貿易壁壘與消費差異，“本地化”是長虹控股集團的核心策略，例如歐洲市場側重高端設計、節能環保與家居美學，東南亞市場則聚焦高性價比與氣候適應性功能優化。

　　截至目前，長虹控股集團已在全球建成17個研發中心、22個制造基地，產品與服務覆蓋160多個國家和地區。

　　綠色供應鏈助力節能降碳

　　作為制造業龍頭企業，長虹控股集團從研發設計的“材料減量化、部件模塊化”，到生產制造的“工藝清潔化、能源低碳化”，再到回收處理的“拆解專業化、材料再生化”，構建的綠色供應鏈，實現了“資源投入—產品生產—消費使用—廢棄物回收—資源再生”的閉環。

　　以生產過程為例，在長虹空調生產車間，具有“低碳、高效、零廢氣排放”的特點的真空環保脫脂設備，幫助長虹空調每年減少1000噸的二氧化碳排放量。在長虹電視的產線上，可循環周轉箱替代了一次性泡沫包裝，減少了包裝廢棄物的產生。

　　在對自身進行綠色轉型的同時，長虹控股集團還積極協同產業鏈伙伴構建綠色生態圈，依托智慧供應鏈平臺對供應商合同進行信息化管理，優先采購符合環保標準的原材料和服務，減少有害物質使用，推動家電產業向低碳、循環方向轉型。

　　2024年長虹控股集團交出一份亮眼的成績單：溫室氣體排放強度同比下降7.94%，水資源耗用強度減2.33%，綜合能耗強度下降0.09%。