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| 碳管理——管好了是資產(chǎn)，管不好是負(fù)債 |
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| 2010-03-11 作者:記者 修國華/北京報(bào)道 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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全國人大代表、青啤董事長(zhǎng)金志國在接受記者采訪時(shí)說，世界正在沒有選擇地走向“低碳經(jīng)濟(jì)”。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，碳減排相關(guān)的政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化已經(jīng)使中國企業(yè)面臨又一個(gè)U形轉(zhuǎn)彎。
對(duì)整個(gè)中國啤酒行業(yè)，金志國掩飾不住對(duì)行業(yè)在“低碳時(shí)代”發(fā)展的憂心。他說：目前中國釀酒行業(yè)的資源消耗與世界先進(jìn)水平有較大的差距，行業(yè)資產(chǎn)利用率低下。世界各國已采取行動(dòng)，應(yīng)對(duì)低碳時(shí)代，中國啤酒行業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式已經(jīng)迫在眉睫。
中國啤酒行業(yè)的產(chǎn)量雖然已經(jīng)連續(xù)八年居世界第一，但在我國食品業(yè)的28個(gè)行業(yè)中，啤酒屬高消耗高排污行業(yè)，其特點(diǎn)是高投入、高消耗、低產(chǎn)出，而發(fā)展模式則是典型的“外延型增長(zhǎng)模式”。“這種發(fā)展方式勢(shì)必遭到低碳經(jīng)濟(jì)的淘汰”，金志國如此坦言。
“將來碳管理直接就是參賽權(quán)的問題，也就是參賽資格的問題。”金志國如是說，“我們無法想像一個(gè)沒有參賽資格的隊(duì)員，如何贏得比賽的勝利，如何在賽場(chǎng)上展現(xiàn)自己的才華和能力。”金志國把“碳管理”對(duì)于一個(gè)中國企業(yè)的價(jià)值提升到了參賽權(quán)的高度，這也是參與競(jìng)爭(zhēng)的底線。
對(duì)碳管理的話題，他更愿意用上市公司資產(chǎn)負(fù)債表來表述。“碳管理，管理好了是資產(chǎn)，管不好就是負(fù)債。”金志國坦言。
金志國顯然選擇了“碳資產(chǎn)”。金志國用“早介入、早行動(dòng)、早受益”三個(gè)“早”字來回應(yīng)低碳時(shí)代的挑戰(zhàn)，這也是低碳管理的“行動(dòng)力”的最好注腳。
他說，既然已經(jīng)看到今后中國企業(yè)勢(shì)必面臨更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和排放要求，與其被動(dòng)拖延，無所作為，使企業(yè)未來被限制于更狹小的生存空間，還不如利用目前難得的緩沖時(shí)機(jī)，提升企業(yè)碳資產(chǎn)管理價(jià)值，力爭(zhēng)成為未來低碳經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑者。
青島啤酒其實(shí)已經(jīng)在著手搭建一種適合“低碳時(shí)代”發(fā)展的“低碳運(yùn)營模式”。“這種模式是對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的再造，是對(duì)前期運(yùn)營模式的顛覆，是從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、銷售渠道等多個(gè)環(huán)節(jié)全方位的調(diào)整和改進(jìn)，整合自己企業(yè)的碳戰(zhàn)略。”在這里，低碳不再僅僅是某些具體的減排辦法，而上升到一個(gè)鏈條，一個(gè)體系，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營的方方面面。
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