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| 2007-04-23 高鶴君 來源:經(jīng)濟(jì)參考報 |
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現(xiàn)在，以市場化為取向的重組熱潮像潮水一樣一浪高過一浪；尤其是上市公司中的ST類公司，正在上演一個又一個“奇跡”。隨著這種“奇跡”的誕生，這些ST類上市公司的股價也如火箭一樣上升，最高的股價漲幅達(dá)到了原來的十多倍。
如果熟悉中國改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡，人們就會發(fā)現(xiàn)，這種海潮般的波浪總是伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。20世紀(jì)80年代末90年代初發(fā)生的大面積資產(chǎn)兼并，中期海南島、北海等地的地產(chǎn)投資熱潮，90年代末期的互聯(lián)網(wǎng)的狂熱投資，投資潮水一波又一波地洶涌澎湃，撲向一個又一個熱門領(lǐng)域。這種領(lǐng)域有的只是一個概念，有的則是沒有大規(guī)模經(jīng)濟(jì)支撐的行業(yè)，還有的純粹是一種投機(jī)的炒作。但是，不管這些是什么，只要潮頭一起，資金便如萬馬奔騰，無法阻止。
但是，當(dāng)這種洶涌的潮水退去后，人們發(fā)現(xiàn)的卻是資金大幅度縮水后的“資金骨骸”，以前的概念、題材、愿景變成了瞬間消失的海市蜃樓，最初的夢想與期望一時間灰飛煙滅。盡管如此，人們總是善于忘記，當(dāng)新的潮水又一次涌起，同樣的熱情、同樣的沖動、同樣的行為會又一次重演，過去的痛苦在時間的消失中也消失得無影無蹤。
為什么這種現(xiàn)象一次又一次不斷地出現(xiàn)？筆者以為，是人們普遍存在的一種浮躁的心態(tài)。總希望以最快捷的方式在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)自己的目標(biāo)，這種目標(biāo)在絕大多數(shù)人心目中就是快速地發(fā)財、賺錢。人們總是過高地看中機(jī)會，并且總是在尋覓著機(jī)會，當(dāng)某種被認(rèn)為是機(jī)會的現(xiàn)象出現(xiàn)時，就會自覺不自覺地投身在這種被公眾認(rèn)為的機(jī)會里面，不管這種“認(rèn)為”是真的還是假的，也不去更加深入的分析與了解。
結(jié)果如何呢？正如許多國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)觀察人士得出的共同結(jié)論：當(dāng)潮水退卻后，90%以上的投機(jī)者都是失敗的。
其實，真正基業(yè)常青的公司基本的驅(qū)動力并不是那種夢想一夜暴富的投機(jī)者(投機(jī)者總是把機(jī)會看得高于一切，而缺乏持續(xù)的、廣闊的、堅實的價值視野)，反而是那些有自己的使命感、價值觀、善于在某種價值體系下長期堅持的公司。比如，默克公司把拯救人類的生命作為公司長久的價值，并用行動來體現(xiàn)這種價值追求；索尼的公司目標(biāo)是讓人們能夠最充分的發(fā)揮創(chuàng)造性，并且把這種創(chuàng)造性變?yōu)樵旄Ｈ祟惖漠a(chǎn)品；福特則是要讓人們擁有能夠買得起的交通工具，所以，它開啟了T型車的時代，把原來昂貴的汽車變成了大眾消費品；比爾·蓋茨的理想是人人都能方便地使用計算機(jī)。正是這種公司價值觀，使這些公司避開了各種各樣的經(jīng)濟(jì)波動、甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，持續(xù)地成長，最終作為一種公司領(lǐng)袖的形象出現(xiàn)在世界的面前。
所以，當(dāng)人們致力于公司的創(chuàng)造時，要想真正地長久發(fā)展，就不能完全依靠投機(jī)，不能在投機(jī)的氛圍里變的浮躁。要有長遠(yuǎn)、堅實、廣闊的視野和聯(lián)系社會發(fā)展紐帶的價值觀，要能耐住寂寞，在這種寂寞中持續(xù)地奮斗，形成自己的比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。這樣，才能真正開創(chuàng)長久的偉業(yè)，才能夠在經(jīng)濟(jì)波動的大小潮流中持續(xù)生存，才能夠真正地貢獻(xiàn)給時代、社會、公眾真實的價值和財富。 |
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