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作者：施振榮著
出版社：北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團(tuán))股份有限公司、萬卷出版公司 |
說到“微笑曲線”，也許實(shí)業(yè)界和學(xué)界很少有不知道的人。而提出這一理論的施振榮，有些人可能卻不知道他是影響臺灣和大陸眾多企業(yè)家的重要人物。施振榮在1976年創(chuàng)立宏基，使宏基成為赫赫有名的國際性企業(yè)。退休之后他以自身打造品牌之路的經(jīng)驗(yàn)，傾力在臺灣推動“品牌運(yùn)動”，從而也影響了大批的大陸企業(yè)家。
“微笑曲線”揭示的是，企業(yè)要占據(jù)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的高附加值領(lǐng)域，才能提高企業(yè)的利潤，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。從國家或地區(qū)而言，也是如此。當(dāng)前，全球的經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。如何率先從激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中突圍而出，是每一個國家更是每一個企業(yè)必須解決和面對的難題。《施振榮開講：民族品牌升級之路》一書給予了我們很多這方面的啟示和借鑒。
作者沒有采取繁瑣、正統(tǒng)的方式來講授所謂的升級模式，而是以自己的親身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)來闡述他認(rèn)為好且可行的辦法。
作者先給自己和讀者提了十個關(guān)于構(gòu)建經(jīng)營品牌的戰(zhàn)略性思維問題。這十個問題依次是：企業(yè)一定要重視品牌嗎？品牌一定要等于公司的名字嗎？做品牌是經(jīng)營企業(yè)自己名字，還是經(jīng)營產(chǎn)品名字，誰帶動誰？在成長過程中，企業(yè)需要不斷重新定位品牌策略嗎？打造品牌，可以分成哪些步驟？打造品牌，是靠廣告，還是要“零存整取”？代工和品牌可能并存嗎？打造品牌，一定要有通路嗎？如何讓品牌效應(yīng)最大化？讓民族品牌與國家市場接軌，有哪些該注意的地方？
上述問題其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而可能只有經(jīng)驗(yàn)性的總結(jié)。在紛繁復(fù)雜的國際市場上，品牌的經(jīng)營更需要全面、及時、針對性強(qiáng)的策略，而不能生搬硬套他人的所謂成功經(jīng)驗(yàn)。在作者稍顯簡單的闡述中，其實(shí)隱約給出了一些答案。
也許與很多大篇幅介紹企業(yè)升級的理論圖書相比，此書的知識面顯得狹窄，理論性不強(qiáng)，宏觀性不夠。但是，作為一本有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界人士所寫的圖書，其借鑒意義毋庸置疑。