作 者：[美] 凱文·韋巴赫（Kevin
Werbach），丹·亨特（Dan Hunter） 著
出 版 社：浙江人民出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
本書(shū)由開(kāi)設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文 韋巴赫和丹
亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。
作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來(lái)對(duì)人類(lèi)動(dòng)機(jī)和人類(lèi)心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶(hù)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。
書(shū)中分析了大量因采用游戲思維而成功的公司案例，如微軟、德勒和Facebook等；第一次全面系統(tǒng)地講解了游戲化的理念，闡明了游戲思維——像游戲設(shè)計(jì)師去思考——是怎樣激勵(lì)員工和消費(fèi)者的，以及如何通過(guò)創(chuàng)造更具參與感的體驗(yàn)來(lái)激發(fā)內(nèi)外動(dòng)機(jī)，如何構(gòu)建游戲化系統(tǒng)來(lái)具體地改變商業(yè)模式。
書(shū)中分析了具體的游戲元素，明確了構(gòu)建游戲化系統(tǒng)的6個(gè)具體步驟，在指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐方面非常具有可操作性。
作者簡(jiǎn)介：
凱文·韋巴赫（Kevin
Werbach）
任教于賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，全球游戲化課程創(chuàng)建第一人，技術(shù)分析咨詢(xún)公司超新星集團(tuán)（Supernova
Group）創(chuàng)始人。
奧巴馬商業(yè)顧問(wèn)，文章與見(jiàn)解多次登上CNN、美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)、《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》以及《華盛頓郵報(bào)》等權(quán)威媒體。
丹·亨特（Dan Hunter）
紐約法學(xué)院信息法與政策研究所（Institute for Information Law
Policy）主任，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院法學(xué)副教授。