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《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)：駕馭未來商業(yè)的利器》 車品覺 著
浙江人民出版社 2014年4月 |
“鬼才”制片查理·布洛克推出的英國“神劇”《黑鏡》中，出現(xiàn)一款功能強大的“大數(shù)據(jù)+云計算”產(chǎn)品——一個連思維人格都可以和因車禍早逝的Ash“一模一樣”的機器人。
繁復枯燥的數(shù)據(jù)正在展示其中蘊藏的巨大價值。研究表明，目前“大數(shù)據(jù)”形成的市場規(guī)模在51億美元左右，到2015年大數(shù)據(jù)技術與服務市場將達169億美元，而到2017年預計會上漲到530億美元，是整個IT與通信產(chǎn)業(yè)增長率的七倍。但是，“大數(shù)據(jù)”的“內容并非4個V那么簡單”。正如車品覺在書中所說，“用數(shù)據(jù)的人不知道大數(shù)據(jù)從哪里來，做數(shù)據(jù)的人不知道大數(shù)據(jù)如何使用。用的人不敢用，因為大數(shù)據(jù)的復雜性；做的人不知道怎么用，因為大數(shù)據(jù)的復雜性。”
“大數(shù)據(jù)”是繼云計算、物聯(lián)網(wǎng)之后IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術變革，業(yè)界有“三分技術，七分數(shù)據(jù)，得數(shù)據(jù)者得天下”之說。“假如我們有了一個數(shù)據(jù)預報臺，就像為企業(yè)裝上了一個GPS和雷達，企業(yè)的出海將會更有把握。”馬云曾如是說。穿透喧嘩與騷動，當我們在大談大數(shù)據(jù)價值的時候，作者車品覺以敏銳的視角揭示了大數(shù)據(jù)的重要性以及如何駕馭大數(shù)據(jù)。書中的例子幾乎都是與電商、與阿里有關，不但詳盡闡述了數(shù)據(jù)的收集、存儲、分析和運用，還“首次”把阿里的大數(shù)據(jù)秘密展現(xiàn)出來，解密了其數(shù)據(jù)實踐的“混、通、曬”內三板斧和“存、管、用”外三板斧，“以帶動更多的數(shù)據(jù)進入這個自循環(huán)中，并應用于各個行業(yè)”。
大數(shù)據(jù)的滲透力極強，從本質上講，各行業(yè)都已經(jīng)在數(shù)據(jù)化了，這就意味著，大數(shù)據(jù)挖掘將成為各行各業(yè)的必修課。如果把大數(shù)據(jù)比作一種工具，那么這種工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)盈利，幫助包括政府在內的各行業(yè)，制定更合理、更有針對性的政策，通過加工實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值。作者在書中所舉“賽馬”的例子就很典型——盡管賽馬的過程中有許多意外，但利用數(shù)據(jù)可以更準確地判斷出每匹馬的實力和獲勝機會。用數(shù)據(jù)找機會，賽馬都能贏利數(shù)億港元。如果在“大數(shù)據(jù)”中尋找“金礦”是否也會成為“大礦主”呢？
“大數(shù)據(jù)”正在改變我們觀察和解決問題的方式。首先，我們需要擁有一套具有商業(yè)敏感度的數(shù)據(jù)決策框架，而“快速的數(shù)據(jù)反饋可以讓每個決策的誤差得到適時修正”；其次，讓用數(shù)據(jù)轉化成生產(chǎn)力，讓DT戰(zhàn)略觸角觸及每個角落，使數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、收集、使用、分享到反饋變得簡單易用；第三，“大數(shù)據(jù)”也讓每個人的思維方式發(fā)生重大改變。如作者在《決戰(zhàn)大數(shù)據(jù)》“前言”中所述，“很多時候，我們欠缺的不是解決問題的方式，而是定位問題的能力；我們應該思考，有沒有數(shù)據(jù)可以改善我們的盲點；……當這種數(shù)據(jù)化思考成為你的‘直覺’時，就能夠把數(shù)據(jù)的力量和思考的力量融合在一起，產(chǎn)生出新的、無與倫比的合力。到那時你會發(fā)現(xiàn)，周圍的一切都將因此而煥發(fā)出新的生機。”
