9月19日，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，上市首日收盤報93.89美元，總市值達2314億美元，阿里成中國最大互聯網上市公司，也成為美國甚至全球資本市場史上規模最大的科技股IPO項目。
馬云是這個時代的傳奇，但他并不是神話。上天在寵愛他之前，先是跟他開了幾個小玩笑，一是他的身高和長相非�！爸t虛”，二是他的考學及創業經歷非�！皠钪尽�，三是第一次赴美融資被30位VC同時拒絕的經歷頗有些“傳奇”色彩。在而后阿里巴巴風生水起的過程中，仍然有很多的爭議與批評與馬云如影隨形，但不管多少曲折、多少委屈，最終都成就了今天笑傲江湖開啟阿里時代的馬云。
回顧馬云的創業成長路徑，其中充滿了艱辛，他犯過的錯誤不比別人少，卻取得了他人難以企及的成績。原因何在？
《穿布鞋的馬云》從馬云1992年第一次創業成立海博翻譯社起筆，歷數決定阿里巴巴生死的27個節點，其中既有馬云由于缺乏創業經驗犯下的錯誤，也有馬云在事業風生水起時因盲目自負而付出的代價，以及馬云一次次在關鍵時間節點，帶領阿里團隊創下互聯網奇跡的成功經歷。沿著該書的時間節點順序，馬云一步步布局互聯網生態系統的戰略規劃漸漸清晰，同時馬云的優缺點也浮出水面。
筆者認為，“穿布鞋”的馬云是一個胸懷天下又目空一切的時代“攪局者”。
說馬云胸懷天下，是因為他要率領阿里團隊建立的絕非僅僅是B2B、C2C以及B2C的商業模式，而是互聯網上新的生態系統。為了構建這個生態環境，他建立起了商家、客戶的網上信用體系，不斷促進商業信息的透明化、公開化，教會消費者明辨真偽，提升維權意識，甚至劍指國有銀行體系，瓦解松動了銀行業亂收費的積弊。他看不慣什么就要改變什么，而這種改變絕不從抱怨開始，而是以行動為引，一點一點潤物無聲。
說馬云藐視一切是因為他經�？诔觥翱裱浴薄Ｆ鋵�，馬云藐視的并不是投資者，而是單純的金錢。對于馬云而言，資金并不等值，而且還有好壞之分，一個沒有長遠眼光的投資者強勢介入，對于阿里而言絕非好事。
關于阿里，我們還有幾個隱憂：一個是阿里與騰訊頻頻交火，在移動互聯領域的電子商務之戰，最終將是一家獨大，還是雙峰并立？二是阿里布局的生態系統，延伸過長的產業鏈條是否會分散阿里的注意力？另一個話題現在談及雖然還為時過早，但有雄心要橫跨三個世紀的阿里公司卻終將面對，當創業者一代創新乏力之時，新一代的接班人是否挑得起這個問鼎世界互聯網巔峰企業的大梁？
結果無論如何，馬云及阿里在改變自己的同時，已然改變了世界。
