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| 2007-02-09 作者：鄢光哲 來源:中國青年報 |
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新年伊始，經(jīng)濟型酒店擴張的新聞就頻頻見諸報端，風(fēng)險投資、基金也開始扎堆兒往里跳，經(jīng)濟型酒店市場將從現(xiàn)在開始迅速變熱。2月7日《濟南時報》報道，一家經(jīng)濟型酒店打出了“商務(wù)標(biāo)間，濟南最低價66元”的招牌，而濟南的經(jīng)濟型酒店一般入住率都在90％以上，這是普通酒店所不能比擬的。2月5日《青年時報》報道，處于市場前幾位的經(jīng)濟型連鎖酒店今年在杭州有較大的開店計劃。
似乎在一夜之間，中國的經(jīng)濟型酒店成為世界資本市場的新寵兒。兩個多月以前，成立僅僅四年的如家快捷酒店成功登陸美國納斯達克，受到熱烈追捧，開了國內(nèi)經(jīng)濟型酒店海外上市的先河。在一個多月之后，創(chuàng)建于2005年3月的7天連鎖酒店集團，獲得歷史最悠久的基金之一——美國華平投資集團1000萬美元的投資。最近，“錦江之星”所屬的上海錦江國際酒店集團在香港上市。迅速發(fā)跡的中國經(jīng)濟型酒店個個野心勃勃，在國際資本的支持下開始急速擴張。
經(jīng)濟型酒店起源于上世紀(jì)70年代的美國，提供“床＋早餐”的核心服務(wù)，由于高星級酒店的價格居高不下，低檔招待所的設(shè)施陳舊，經(jīng)濟型酒店正好滿足了廣大中檔消費者的需求。30多年前美國南達科他州的公路邊，Super8（速8）豎起了第一塊招牌。從此，經(jīng)濟型酒店這一全新的酒店模式在世界各地迅速發(fā)展起來。如今，這股風(fēng)潮已經(jīng)刮到中國，無論在資本市場還是消費者那里，經(jīng)濟型酒店正大受追捧。
目前，國內(nèi)星級酒店客房出租率在60％左右，其毛利率在20％~30％，三星級以下酒店虧損較嚴(yán)重。而經(jīng)濟型酒店的客房出租率平均在85％以上，節(jié)假日更是高達95％以上，其毛利率可達到40％甚至超過50％。豐厚的利潤吸引了資本熾熱的眼睛。比如2002年創(chuàng)建的如家在2003年就小有贏利，2005年利潤增至2090萬元人民幣。
2006年10月26日，如家在納斯達克上市，當(dāng)日收報于22.50美元,比13.80美元的發(fā)行價飆升了63％，共融資約1．09億美元。對于如家的成功上市，業(yè)界給予了極大關(guān)注。承銷商美林證券認(rèn)為，如家的上市是“中國＋消費者”組合概念在美國資本市場的成功。除了國際資本的涌入，一些國內(nèi)的投資機構(gòu)已開始行動，在加大對經(jīng)濟型酒店的投資。
然而，一旦大量“熱錢”涌入，很多人會被沖昏頭腦，急著跟進。網(wǎng)絡(luò)泡沫就是最好的例子，由熱到過熱再到泡沫的破滅，只是短時間內(nèi)的事情。而目前國內(nèi)經(jīng)濟型酒店的模式剛剛起步，在市場中還處于小份額的邊緣狀態(tài)，一旦它要擴張占領(lǐng)更多市場的時候，必然會引起傳統(tǒng)酒店的回擊，尤其是它的主要對手——三星級以下的酒店，更是不會任其發(fā)展壯大來蠶食自己的市場。
而經(jīng)濟型酒店也并不是僅憑低廉的價格就可以贏得市場的，它靠的是恰到好處的配套設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把星級酒店中顧客不必需的設(shè)施和服務(wù)盡量減少，而把顧客需要的設(shè)施和服務(wù)做到精致完善。這是需要很高的管理技巧才能達到的目標(biāo)。所以，經(jīng)濟型酒店擴張的基礎(chǔ)是有足夠的管理人才和成功的連鎖管理模式。而這兩項恰恰是國內(nèi)市場所稀缺的，而資本則相對顯得不那么稀缺。
以資本的推力來加速經(jīng)濟型酒店的擴張，已經(jīng)引起了多個主要城市三星級以下酒店的降價反擊。同時，這些本來互不相擾的經(jīng)濟型酒店，在自身的擴張中也會形成行業(yè)內(nèi)的競爭。所以，有專家預(yù)測，今年是經(jīng)濟型酒店發(fā)展壯大拉開序幕的一年，同時也會是行業(yè)洗牌的一年，因為它們面臨的競爭格局將異常復(fù)雜。
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