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[公司觀察]需要優秀“造鐘人”
    2007-05-14    高鶴君    來源:經濟參考報
  據說,今年中國內地的首富又換了,名字叫做楊惠妍,年齡只有25歲。楊惠妍與去年的首富張茵和前年的首富黃光裕不同之處是,她繼承了父親的財產,而非自己打拼出來的。所以,是換代而來的首富。
  因為是換代,就很容易讓人想起中國的一句民間俗語:富不過三代。大名鼎鼎的《紅樓夢》把這種情節演繹得淋漓盡致,蕩氣回腸。其實,富不過三代的現象不僅中國有,在全球幾乎也是一個普遍現象。以美國為例,20世紀20年代叱咤風云的德魯,50年代的頂峰公司的小尤金·麥克唐納家族都是很生動的例子。
  這種現象可能是財富王國里的一個迷思,一直吸引著人們去探索。那些能夠屹立不倒,長期存續,卓然傲視的公司便成了研究的標本。這些標本中揭示的基因是:需要優秀的“造鐘人”,不需要優秀的“報時人”。“造鐘人”是設計一種結構,能夠長久地、準時地報時;而“報時人”是自己能夠準時報時,但是,當這個能準時報時的人離開之后,一切就又變得混亂。
  有人將頂峰公司的創辦人小尤金·麥克唐納和摩托羅拉的創辦人保羅·高爾文做過一個對比。小尤金·麥克唐納是一個睿智的推行家和實驗家,推動實施了很多自己的發明和構想,他“對自己的判斷力高度肯定而衍生驚人的自信”。他一開始就取得了巨大的成功,在產品和業績上遠遠地甩開了競爭對手摩托羅拉。但是,在小尤金·麥克唐納離開后,頂峰公司卻停滯不前了。
  保羅·高爾文創業初期為生存疲于奔命,嘗試了各種各樣的產品。但是,即使這樣,保羅·高爾文一直懷著一個夢想:構建一個永續經營的偉大公司。他沒有工程背景,但他禮聘最優秀的工程師;他鼓勵異議、討論和歧見;他給所有的人“大致上可以獨立運作的空間”。他制定要挑戰的目標,賦予員工沉重的責任。他提拔和重用懷有同樣夢想、并在這種夢想中有卓越成就的人。他被人形容為“以人為藍圖的建筑師”。保羅·高爾文和小尤金·麥克唐納的去世相隔一年,但是,摩托羅拉成功地駛進了高爾文夢想不到的海域。
  中國的第一批富翁肯定是一批優秀的“報時人”,他們勇敢、自信、精明、敢于冒險,航行于商業領域各種復雜的航線中,獲得了自己的財富。但是,他們是優秀的“造鐘人”嗎?到目前為止,這還是一個無法回答的問題,因為他們中大多數還活躍在自己的領海,充當著沖鋒陷陣的角色,不管是在臺前,還是在臺后。但是,隨著領航人換代潮的出現,這種“造鐘人”作用就會逐漸顯現出來。時間越久,作用越明顯。希望中國的富翁中有越來越多的“造鐘人”。
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