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在ERP系統完整對接之后，中國最大家電流通體國美永樂向海爾一家企業就拋出了100億元的采購訂單。這是國美永樂重組以來最大的一次采購，同時也是家電連鎖史上規模最大的一次單次性采購。
國美永樂此次大單聯購的意義超越了其事件本身，它具有鮮明的里程碑式的意義，標志著中國家電業的產業鏈進入靠大單采購運行的時代，同時也意味著家電制造準確對接終端消費的窗口被最大限度打開，家電業一直維系的“糖葫蘆型”的供應鏈形態將被直線型的供應鏈所取代。
在供不應求的制造主導時代，零售終端的需求信息只有一個就是短缺，當時家電零售渠道的意義僅僅是供應商向消費者單向輸送產品的輸送帶，在整個產業鏈中，渠道處于附屬地位。當市場進入過剩時代的時候，因為沒有一張覆蓋全國、統一的、感覺敏銳的銷售網絡，消費者的需求一直沒有辦法準確把握，再加上短缺時代供應商與零售商一直不關注消費者需求，在過剩經濟來臨的時候供應商便亂了陣腳。
由于消費需求不準確，造成了流通企業在用過多的產品等待消費者的挑選，供應商在用過多的產品等待零售企業的采購，而配套廠商在用過多的零配件在等待制造商的采購，這樣的結果造成了整個產業鏈條的每一個對接環節都有大量無效存貨的存在，所以，整個產業鏈條就形成了由三處巨大存貨組成的“糖葫蘆型”的產業鏈條，家電產業異化成為一種從產業鏈條下端向上端依次挑選的“挑選經濟”，而不是由準確訂單主導的“直效經濟”。這種“糖葫蘆型”的產業鏈形態造成的結果就是：流通的連鎖化轉型緩慢，制造企業成長規模受到抑制，消費者消費家電的需求難以滿足，產品成本與價格也難以大幅度下降。
在國美永樂的零售網絡覆蓋全國并用自己的信息系統感應消費需求的時候，這個零售平臺也就變成一個詳細捕捉消費需求的需求測試系統，它可以科學摸準消費者需要家電產品的功能、款式、價格等詳細需求。此次國美與永樂的100億元大訂單就是由這個中國第一大家電零售網的零售系統測試出來的。所以，這樣的訂單其特點是訂單準確，并且巨大，而且很少有無效訂單在其中，這也就意味著國美永樂的銷售網絡中已經很少有無效的產品在等待消費者挑選。
由于訂單直接下給了供應商，供應商又把這個訂單準確翻譯成眾多配件的確切采購訂單，這樣的結果使消費者與流通企業之間，流通企業與供應商之間，供應商與配套企業之間由于原始訂單不準確而造成等待的、無效的訂單全部被剔除掉，整個產業鏈變成一條高效、科學的對接直線，而不再是有庫存組成的“糖葫蘆”。
可以預見的是，國美永樂這種巨型訂單在今后將不再是被人關注的新聞，它會成為一種行業常態：整個家電產業進入靠準確的大單拉動的新增長時代。這種大訂單改變的不僅是國美永樂本身，其關鍵是給整個產業的制造系統注入活力。與此同時，消費者將會看到更多帶給自己驚喜的產品和意想不到的價格。 |
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