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| 2007-10-12 董少?gòu)V 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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國(guó)外老板不用為職工的宿舍、學(xué)校、幼兒園等操心，可以三言?xún)烧Z(yǔ)辭退掉不中意的部下，也無(wú)需考慮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的窩里斗，他們大部分精力都用來(lái)考慮如何賺錢(qián)與發(fā)展，他們視企業(yè)為生命，每年因經(jīng)營(yíng)決策失敗而自殺的企業(yè)老板屢見(jiàn)不鮮。
相反，中國(guó)的老板則像家庭主婦一樣忙里忙外，
但70%“忙”在營(yíng)造關(guān)系上。因此，中國(guó)的企業(yè)家大多精于中庸之道，缺乏創(chuàng)新，企業(yè)的成敗完全取決于“老板”的角色意識(shí)。現(xiàn)實(shí)中我們經(jīng)常看到，有的企業(yè)老板，事業(yè)初創(chuàng)時(shí)兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)于律己，而一旦事業(yè)做大，或者功成名就，弱點(diǎn)就開(kāi)始暴露出來(lái)。“拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”，誰(shuí)也無(wú)需為經(jīng)營(yíng)決策失誤負(fù)責(zé)。別人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，失敗了就靠邊站。我們的老板面對(duì)失敗則找“客觀原因”，不僅敗亦英雄，并且增撥兵馬，還指靠他去收復(fù)失地。所以，中國(guó)的老板大多短命。且不說(shuō)早些時(shí)候名噪一時(shí)的步鑫生、馬勝利，近年來(lái)，在中國(guó)曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿駹I(yíng)企業(yè)，飛龍折翅，巨人倒臺(tái)，太陽(yáng)神失足，三株遭難，金義集團(tuán)舉步維艱……市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既要精明也要磊落，管理“持續(xù)變革”的能力已成為當(dāng)今企業(yè)生存的最重要條件。
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者薩繆爾森說(shuō)：“企業(yè)家是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)這部機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的心臟。”企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)生活中的重要性可見(jiàn)一斑。任何一個(gè)名牌產(chǎn)品的背后總是有一個(gè)、乃至一批優(yōu)秀企業(yè)家。通用電器背后是愛(ài)迪生，西門(mén)子產(chǎn)品背后是韋納·馮·西門(mén)子。所以就有“優(yōu)秀企業(yè)家是名牌產(chǎn)品之父”的說(shuō)法。“標(biāo)王”曾是中國(guó)企業(yè)界最熱的現(xiàn)象，中國(guó)企業(yè)家一擲億金，浴血廝殺，財(cái)大氣粗的外資企業(yè)卻不動(dòng)聲色，漁人得利。外資老板說(shuō)的一針見(jiàn)血：我們不爭(zhēng)標(biāo)王，我們的企業(yè)是一步步做起來(lái)的，花天價(jià)為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，不如把錢(qián)花在提高服務(wù)質(zhì)量和塑造公司形象上。
企業(yè)家是一種特殊的管理人才，站在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略的高度分析，因?yàn)橛辛藦埲鹈舻摹暗婪ㄗ匀弧迸c“嚴(yán)格自律”，才有了今天海爾的企業(yè)文化與管理機(jī)制，以及發(fā)展過(guò)程中的穩(wěn)健與胸懷。可見(jiàn)，稱(chēng)雄市場(chǎng)的關(guān)鍵在于企業(yè)的綜合素質(zhì)，忽視“內(nèi)功”的繁榮是缺乏根基的。
有人做過(guò)統(tǒng)計(jì)，世界上倒閉的企業(yè)85%因企業(yè)家決策失誤引起。“打天下”與“坐天下”，很難說(shuō)清楚哪個(gè)容易哪個(gè)難，別人的經(jīng)驗(yàn)，只有化成自己的“感悟”，才能變成“智慧”。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)出戰(zhàn)略制勝，站在更高的角度，企業(yè)家不是一種職業(yè)，而是一種素質(zhì)。 |
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