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家族企業(yè)是一種古老而常新的企業(yè)形式，從一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控到一個復雜的家族系列各種形式都有。
創(chuàng)業(yè)者個人或者創(chuàng)業(yè)者家族的理念不同可能導致家族企業(yè)在制度形式和組織發(fā)展上走上完全不同的路徑。在現(xiàn)代發(fā)達的市場經(jīng)濟國家家族企業(yè)也非常普遍，即使在美國家族企業(yè)也是經(jīng)濟主導力量：75%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)；家族企業(yè)占國民生產(chǎn)總值的40%。
未來一個歷史時期，中國的國有企業(yè)、外資企業(yè)和民營企業(yè)都會共存，上市公司隊伍中也會逐漸增加外資背景和民營背景的企業(yè)。家族企業(yè)則會是一種成長最快的力量。
從家庭、企業(yè)到國家，任何一種組織能夠合理地存在和有效地發(fā)展都依靠于其內(nèi)部成員間共享的一種文化和價值觀念，以及基于這種文化和價值觀念之上的相互信任關(guān)系。
家族企業(yè)中，家族成員間特有的信任關(guān)系和相對很低的溝通成本，是其取得競爭優(yōu)勢的一個有力源泉。但是，如果處理得不好，讓家族政治進入到企業(yè)之中，并且進一步地讓企業(yè)外聘人員也卷入到了家族政治當中，則會阻礙企業(yè)的組織發(fā)展進程，上演一場幾敗俱傷的豪門恩怨。
如何解決好家族企業(yè)的公司治理？
第一，必須建立完善家族企業(yè)治理委員會，代替股東會(適用于沒有真正企業(yè)化管理運營的家族企業(yè))
家族企業(yè)一定要有一個家族委員會，在這個委員會上把家族內(nèi)部有關(guān)企業(yè)發(fā)展計劃和家族發(fā)展計劃之間的一些矛盾以及家族成員內(nèi)部的一些分歧解決好。有股權(quán)又在公司工作、有股權(quán)但不在公司工作、沒有股權(quán)但在公司工作以及沒有股權(quán)也不在公司工作的四類家族成員之間，在有關(guān)分紅、投資決策等等方面會存在劇烈的矛盾。
在家族委員會上，處理好家庭消費和企業(yè)積累之間的矛盾，以及企業(yè)投資方向確定問題，形成一個一致的意見，通過正式的渠道傳遞到企業(yè)中去，可以在一定程度上預防和化解家庭政治對企業(yè)運作的影響。
第二，避免一言堂形態(tài)，打破獨裁主義框架
解決好公司治理問題，既能有效地防止家族企業(yè)因內(nèi)部矛盾和內(nèi)部政治而垮臺，也能為家族企業(yè)建立和實施一個有效的戰(zhàn)略計劃、贏取長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢做出貢獻。引入一些專業(yè)咨詢公司，給家族企業(yè)進行企業(yè)化管理運營建議和改造，完善企業(yè)的民主機制，打破一言堂，消除獨裁主義意識。
建立一個家族成員、職業(yè)經(jīng)理人和獨立董事各占1/3比例的董事會，使董事會成為有關(guān)企業(yè)重大問題的集體自由討論和決策場所，可以幫助家族企業(yè)的所有權(quán)人和經(jīng)理人之間建立和發(fā)展信任關(guān)系，并能在一定程度上保證家族企業(yè)所有權(quán)人和經(jīng)理人相互之間承諾的實現(xiàn)。董事會在提高家族企業(yè)戰(zhàn)略決策能力和提高管理決策質(zhì)量以及家族企業(yè)接班人培養(yǎng)等等方面都能發(fā)揮有效的作用。董事會成員可以為家族企業(yè)的下一代提供家族企業(yè)之外的工作和生活經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，充當下一代事業(yè)發(fā)展的導師等等。
第三，全面實施制度管人，制度管企業(yè)的運營機制
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要壯大，必須依靠集體，依靠團隊的凝聚力和集體智慧的充分發(fā)揮。一些家族企業(yè)往往逃脫不了短命夭折的命運，就是沒有樹立企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思想，而是停留在眼前利益的狹隘人本意識。在家族企業(yè)創(chuàng)辦人員管理運營能力有限的前提下，借助咨詢公司的專業(yè)資源，建立完善企業(yè)各項管理制度和戰(zhàn)略規(guī)劃，并堅強有力地推行實施。
第四，明確職能分工，確認責權(quán)利關(guān)系
為了減少不必要的管理糾纏，家族企業(yè)必須在管理、職能權(quán)限上，進行充分明確區(qū)分，以確定管理者之間的責權(quán)利關(guān)系，避免職權(quán)模糊不清，權(quán)責不明，導致管理糾纏。
當然，還有很多方面的因素，具體還要根據(jù)家族企業(yè)的一些實際進行充分調(diào)研、問卷、訪談、溝通，才能更好對企業(yè)進行充分、現(xiàn)實的診斷。 |