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| 2008-08-29 作者:惠琮 來源:經濟參考報 |
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但凡是老板，在看待員工時，都希望員工忠誠，可說到忠誠的對象就模糊了。當公司小時，老板說的忠誠，是忠誠于老板，別人來挖人，怎么也不走，而且要“讀老板的書，聽老板的話，做老板的好員工”，并嚴格執行老板的指令，為老板負責。但大公司，說到忠誠，恐怕很多老板和管理者，自己都沒有想清楚到底應該忠誠誰，再來引導員工，就很難達到目的了。
職業打工者，要忠誠于自己。一個員工如果連自己都不忠誠的話，怎么可能忠誠于公司？而忠誠于自己，就是要忠誠于自己的價值觀，自己為人處世的準則。一個沒有原則的人，一個變色龍，是不會對自己的前途和未來負責任的。
另外就是要有自己個人的目標，知道自己要什么。一個沒有目標的員工，他的上司是很痛苦的，上司說：“好好干，干好了，我給你加薪。”員工說：“我不愛錢，家里有錢，上班就是為了打發時間。”或者說：“錢這個東西是身外之物，差不多就行了，太多了也沒有必要，我不要錢。”上司又說：“那好好干，我給你升職。”員工又說：“我現在做員工就很好，升職成了主管，還要管人，太麻煩了，我自己管自己就好。”于是上司咬著牙說：“好好干，我給你學習和成長的機會，如何？”員工說：“我現在完全能勝任工作，沒有必要學習，太累，到時候再說吧。”這樣的員工你怎么管理？他什么都不要，他無欲則剛了，沒有自己的目標，老板拿他怎么辦？可以說他是享受工作，享受生活。但他在當今的社會上，有資格這樣嗎？一個沒有目標的人，就是一個不忠誠于自己的人，這樣的人，怎么可能對公司忠誠呢？所以老板首先要教育員工成為，為自己負責的人，然后才有可能為公司負責，為老板負責。
員工要忠誠于公司的“文化＂，并執行在“文化＂之下的各項制度。為什么不說忠誠于公司呢？公司只是個抽象的概念，它不是一個活生生的人，公司的代表人物可以說是老板，但老板和員工隔著很多層，想忠誠也夠不著。于是老板在公司制訂規章制度，建立企業文化，進行教育和訓練，提出一些法規一樣的東西。員工忠誠于這些“文化＂，按照這些原則和方法辦事，就是忠誠于公司，忠誠于老板。這也是為什么很多老板，強調企業文化和制度的根本原因。
員工當然也要忠誠于上司。上司是上司的上司任命的，最終也是老板任命的，所以忠誠于上司，也就是忠誠于老板，因為上司是老板的代理人。當然上司做的事情，在老板給的權限范圍內時，你忠誠于上司時，才是忠誠于公司。在很多公司，跟對人比做對事更重要。所以有人選擇永遠都忠誠于某個上司，無論他是正確與錯誤，也是可以理解的。但站在企業管理的角度，這不是好現象，如果那個上司辭職，會帶走一大批“他的人＂，給公司造成很大的損失。所以作為老板，要不斷強調公司的企業文化，制度，公司的“憲法＂，就可以對盲目地忠于上司，進行制約。
老板和員工相互之間應該少點埋怨，因為大部分老板做過員工，要想成為一個出色、優秀的員工或者成為未來的老板，最好是把當前的工作做好，才有將來的好老板。 |
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