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[論語]“摳”出效益
    2008-08-29    作者:邵源    來源:經濟參考報
  “2002年富豪排行榜” 顯示,美國零售公司沃爾瑪主席羅伯遜·沃爾頓為全球最富;在全美“財富500強”排名中,沃爾瑪為全球最大企業。
  沃爾瑪的成功秘訣何在?已成為許多經濟學家的欲解之謎。一位記者對沃爾瑪做了一次深入摸底調查,發現其秘訣既平淡無奇又令人稱奇。
  說平淡,因為沃爾瑪的方法不過是簡簡單單的節約,但是,偌大的企業卻又“摳”得出奇:從部門經理到營運總監,隨身筆記本都由廢報告紙裁成;每逢節假日,所有文職人員都投入到繁忙的賣場中;所有員工不能在上班時間發私人郵件;每月手提電話費必須打單;采購部工作人員一旦發現與客戶吃飯,將被無條件炒掉;絕大部分營業員不享受任何福利的兼職。
  辦企業最終求效益,關乎效益最直接的因素是成本。如何計算成本?怎樣控制和降低成本?這是每個企業家極其關注的問題,也是每個企業必須認真做好的一篇“大文章”。沃爾瑪連“一張廢紙、一個假日、一封郵件、一個電話、一次吃請”都不放過,事事處處“摳門”,可見這篇“大文章”做得既細細微微,又面面俱到。如此,摳出低成本,摳出高效益。
  摳,是精打細算,是節儉辦事。只有聚沙成塔,集腋成裘,方能滾小利為大利。如今全球一體競爭激烈,不少行業已進入微利時代,隨意大手大腳,鋪張浪費,都有可能讓企業無所盈利甚至關門倒閉。
  摳,不僅出效益,而且出精神。勤儉節約、艱苦奮斗的精神,是員工提升的素質,也是企業生存的靈魂。上海克莉斯汀公司通過一位員工母親反映員工隨便把公司的餐巾紙、馬甲袋拿回家的來信,不僅注重了這些“小事”上的管理,而且以誠信拷問2000多名員工的心靈,加強職業道德教育收到了很好的成效。“歷盡前賢國和家,成由勤儉敗由奢”,一個企業,又何嘗不是如此呢?
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