|
|
|
|
|
|
|
|
| 2009-07-15 樂琰 周芳 蔡越 來源:第一財經(jīng)日報 |
|
|
不論是迪士尼還是即將在上海開業(yè)的歡樂谷，主題公園尤其是知名主題公園的落戶似乎都代表了一個城市經(jīng)濟實力和文化形態(tài)的發(fā)達程度。
“主題公園也分很多類別，迪士尼這類是基于其本身特色卡通文化的，錦繡中華則是微縮景觀，歡樂谷、嘉年華是純粹尋求刺激，到底哪種更加適合，要看城市本身的特性。”奇創(chuàng)旅游咨詢運營機構(gòu)項目群總監(jiān)湯少忠指出，比如迪士尼樂園更加適合具有文化認同感，并且具有一定消費力的城市，因此之前迪士尼需要將其文化先期植入該城市。
以東京迪士尼為例，當(dāng)?shù)厝藢τ趧勇a(chǎn)業(yè)具有非常高的認可度，雖然迪士尼是美國大餐，但卡通形象在日本幾乎受到全民接受，所以從兒童到老人，幾乎都是東京迪士尼的客戶群。同時，日本人的消費力較強，相對而言，香港以及歐洲對于動漫文化的認可度就沒有那么高，這也是香港和巴黎迪士尼業(yè)績遠遠不如東京迪士尼的根本性原因之一。
“相對而言，歡樂谷和嘉年華屬于比較快餐的定位，適合少年和青年，尤其適合上海這類平時工作壓力非常大，需要尋找一個突破口來解壓，且具有較高消費力的城市。歡樂谷當(dāng)年起家于深圳，其實也是看重深圳缺乏本土文化，但城市需要快餐娛樂突破點。”湯少忠說。
除了定位之外，任何主題公園要成功，本地回頭客非常重要。記者在采訪中了解到，目前比較成功的主題公園，包括東京迪士尼、香港本土的海洋公園等，其大量客源基本來自本地，其中，東京迪士尼的本地回頭客源占據(jù)整體客源的80％。
“香港人對于本土文化有很大偏好，其實各個城市也都有一些，這就是為何迪士尼在進入香港后沒有擠垮海洋公園，反被海洋公園經(jīng)過調(diào)整勝出的一大原因。”資深旅游、酒店業(yè)專家趙煥焱表示，一般主題公園會在剛剛開業(yè)的時候達到頂峰，之后隨著設(shè)備的陳舊以及新鮮度的下降，業(yè)績將有所下滑，只有源源不斷地去吸引更多的客人回頭，提高重游率，才能延續(xù)主題公園在一個城市的生命力。外地來客由于路途遙遠和成本等因素，不會經(jīng)常重游，因此抓緊本地客人是關(guān)鍵。
主題公園經(jīng)營業(yè)者在選址和建設(shè)初期，一定要慎重考慮回頭客因素。
|
|
|
|
|