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鋼企改制,讓市場(chǎng)說話
方大吞下南鋼國有股權(quán)
    2009-10-16    作者:卞民德    來源:人民日?qǐng)?bào)

  在國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)重組的大背景下,鋼鐵小省江西也動(dòng)作不小。而民企重組國企,也使這段“聯(lián)姻”引人矚目。改制的成效到底如何,還有待市場(chǎng)裁決
  上市公司長力股份日前發(fā)布公告稱,母公司南昌鋼鐵(以下簡稱南鋼)的控股股東江西省冶金集團(tuán)公司與遼寧方大集團(tuán)簽署了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,江西省冶金集團(tuán)公司將持有的南鋼57.97%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給方大集團(tuán)。
轉(zhuǎn)讓后,方大集團(tuán)將成為南鋼的控股股東,也成為長力股份的實(shí)際控制人。
  “這是走市場(chǎng)道路的結(jié)果”,江西省國資委主任李天鷗如是說。

  不惟所有制論“英雄”

  2009年8月17日,江西省冶金集團(tuán)公司將持有的南昌鋼鐵有限責(zé)任公司57.97%的股權(quán)在江西省產(chǎn)權(quán)交易所掛牌,并對(duì)受讓方提出條件:“2007年、2008年及2009年1至6月連續(xù)盈利,資產(chǎn)總額不低于100億元、凈資產(chǎn)不低于40億元、資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%。”
  在業(yè)界看來,這等同于“將2008年下半年以來備受金融危機(jī)沖擊的鋼鐵企業(yè)排除在外”。坊間更有傳聞稱,江西方面對(duì)民企方大“有所偏愛”,設(shè)限是為其“量身定做”。
  李天鷗并不贊同這種說法,“我們是選擇合作伙伴,不是以所有制來劃分,誰能把南鋼做大做強(qiáng),我們就選擇誰”。據(jù)江西省國資委掌握的資料,全國前20名的鋼鐵企業(yè)都符合條件,盡管江西方面非常“希望這些大企業(yè)來”,但卻沒有一家報(bào)名。
  記者了解到,“苛刻”的受讓條件與南鋼的境況和改制目標(biāo)密切相關(guān)。2008年,南鋼的凈利潤從2007年的1048.2萬元下降至虧損4501.4萬元,但其在彈扁、板簧市場(chǎng)的占有率卻高達(dá)45%,全國排名第一。
  在8月召開的職代會(huì)上,南鋼董事長鐘崇武表示,必須甩掉包袱、轉(zhuǎn)換體制機(jī)制,進(jìn)行技改。但是,南鋼無力依靠自身積累實(shí)現(xiàn)投入,必須大量引入外部資金。因此,做大做強(qiáng)的能力和資金實(shí)力成為南鋼選擇新“東家”的首選。

  方大PK湘鋼,勝負(fù)皆有因

  南鋼股權(quán)轉(zhuǎn)讓前后,江西方面曾與省內(nèi)外十幾家企業(yè)接洽,國企湖南華菱也在此之列。但由于金融危機(jī)影響,加之雙方在轉(zhuǎn)讓條件和員工身份置換方面的分歧較大,談判一度中斷。
  之后,華菱集團(tuán)下屬的湘潭鋼鐵報(bào)名參加南鋼股權(quán)轉(zhuǎn)讓競(jìng)爭。但江西省從國務(wù)院國資委獲取的數(shù)據(jù)顯示,湘鋼總資產(chǎn)為70多個(gè)億,未能達(dá)到南鋼提出的“資產(chǎn)總額不低于100個(gè)億”的條件。
  “不是說其他不選,專門選遼寧方大,這是一個(gè)很長的過程,最后才作出選擇”。李天鷗告訴記者。
  民企方大集團(tuán)主營炭素,近幾年才開始向礦山和鋼鐵等領(lǐng)域延伸,目前唯一的鋼鐵資產(chǎn)是重組不久的國有鋼企烏蘭浩特鋼鐵有限公司。
  “方大細(xì)分市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的能力強(qiáng),這是我們需要的,而且完全依靠自有資金收購股權(quán),風(fēng)險(xiǎn)小”。這些成為方大集團(tuán)成功“摘牌”的“殺手锏”。

  重組成效有待市場(chǎng)“裁決”

  民企和非鋼企業(yè)的身份,加之不久前發(fā)生的吉林通鋼、濮陽林鋼等國內(nèi)鋼鐵企業(yè)重組的惡性事件,使得業(yè)內(nèi)對(duì)方大“入主”南鋼疑慮重重。
  但是,江西方面認(rèn)為,“企業(yè)重組不光是資產(chǎn)重組,很重要的一部分是文化重組。南鋼與遼寧方大對(duì)彼此的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)充分肯定,這是非常重要的”。
  今年3月20日,國務(wù)院公布《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,鼓勵(lì)推動(dòng)鋼企跨所有制、跨行業(yè)兼并重組。
  在這一大背景下,民企方大與南鋼“聯(lián)姻”更是引人矚目。在江西方面看來,選擇方大,也是以實(shí)際行動(dòng)貫徹中央政策。“不能去擴(kuò)大煉鋼煉鐵的產(chǎn)能,而是要細(xì)分市場(chǎng),把彈扁做大做強(qiáng)。”
  在南鋼臨時(shí)股東大會(huì)和職工代表大會(huì)上,改制方案和職工安置方案分別以100%和99.32%的贊成票獲得通過。
  李天鷗認(rèn)為,“這次南鋼的改革非常平穩(wěn),在15000人規(guī)模的企業(yè),如此高的通過率很少見,這說明廣大員工對(duì)改革和自己的前景是看好的。”
  記者了解到,10月份,南鋼改制計(jì)劃可能出臺(tái),而江西鋼鐵行業(yè)改制也將于年底畫上句號(hào)。改制的成效到底如何,還有待市場(chǎng)裁決。

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