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開業4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業績。樂園2009財政年度業績顯示，全年入場460萬人次，比前一財政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元，同比減少16.5%。營運層面，扣除利息及稅項等項目之前虧損7000萬港元，同比減少57%。面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業績，可以說，不論以行政決策角度，還是以建設與管理成本控制層面看，其中對我相關項目建設無疑有著相當的警示含義
日前，開業4年多的香港迪士尼樂園首度披露營運業績。樂園2009財政年度業績顯示，全年入場460萬人次，比前一財政年度增長2%。全年凈虧損13.15億港元，同比減少16.5%。營運層面，扣除利息及稅項等項目之前虧損7000萬港元，同比減少57%。香港迪士尼樂園營運虧損減少，主要是由于采取措施節約成本，同時入場人次小幅增加。全年營運收入25.41億港元，主要來自門票銷售、酒店住宿以及商品銷售和餐飲服務。
就此，不用說，面對香港迪士尼開業以來的巨虧結果，顯然是出乎香港特區政府當初決策預料之外的，如今，雖然樂園營運虧損出現減少趨勢，然而離真正實現扭虧為盈，則可能不僅會受到許多現在還難以預期的不確定因素影響，而且還要有待市場的檢驗。所以就此以鏡鑒角度，對香港迪士尼虧損的原因予以相關分析，無疑對上海迪士尼的決策與建設以及日后管理應該有著相當的警示含義。
首先就決策的立場講，正如人們所了解，香港當初在作出建設迪士尼樂園決定前，一定曾經對樂園項目建設的可行性、市場前景作過詳盡的相關分析與評估。
而且可以肯定，就當時的分析與評估結果看應該也是樂觀的。否則，香港在樂園建設項目上所投入的巨額資金也不會面臨如今的尷尬。所以就此而言，應該不用懷疑，香港迪士尼自開業4年來之所以出現虧損，一定是出現了當初決策時所沒有預料或不能預期的情況。所以在此前提下，面對上海迪士尼初期建設項目已經獲批并將推進時，如何吸取香港迪士尼項目建設所有的經驗與教訓，并盡最大可能地做好項目的事前分析與評估，并在制度機制上作出與此相關的預期與應對安排，顯然無疑應該是上海相關部門決策需要面對，同時也是避免上海迪士尼建設重蹈覆轍的首要選擇。
還有就營運管理角度看，想從香港迪士尼所披露的上述業績情況中不難看出，雖然香港迪士尼減虧趨勢的形成是受了多種因素影響，但其中主要還是源于節約營運成本措施的采用。所以就此而見，對內地的迪士尼項目建設來說，一開始就將香港這樣的成本控制等節約理念植入目前建設，乃至日后的營運管理工作之中，并進而就此形成一套相關制度�；蛟S同樣是上海相關部門需要面對，并且應該也是回避上海迪士尼建設，乃至營運所可能出現虧損風險的所要應對的問題。
所以，面對香港迪士尼上述巨額虧損營運業績，可以說，不論以行政決策角度，還是以建設與管理成本控制層面看，其中對我相關項目建設無疑有著相當的警示含義。
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