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對于廣大中小企業(yè)來說，這個冬天不是一般的冷。僅以匯率變化為例，一位浙江的企業(yè)主粗略算了一筆賬，合同期為6個月的100萬美元訂單，年初時價值人民幣720多萬元，到了繳款期，就只值680多萬元了，縮水40萬元。
浙江企業(yè)的境外經(jīng)貿(mào)合作為中小出口企業(yè)的發(fā)展提供了一種新思路。
在中央“走出去”戰(zhàn)略和地方產(chǎn)業(yè)升級“騰籠換鳥”的影響下，以一個大的企業(yè)牽頭，在國外搞一個經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，再吸引一批中小企業(yè)到里面去投資辦廠，通過協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)群聚式發(fā)展；充分利用所在國的優(yōu)惠政策、區(qū)位優(yōu)勢、自然資源等，讓企業(yè)做大做強。以境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)為平臺的“走出去”新格局就此形成，成為其參與國際經(jīng)濟合作和競爭的新優(yōu)勢。
今天，浙江省已擁有四個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，數(shù)量占全國總數(shù)的五分之一強，在全國各省市中名列首位。對于一部分有實力的企業(yè)來說，通過到境外投資，在別人出口受阻的同時，卻擴大了市場份額。
但是，一個企業(yè)“走出去”，不僅僅是出口幾件產(chǎn)品，或是到國外辦個工廠這么簡單。
對于企業(yè)自身來說，要走出去，首先要有國際化視野，企業(yè)管理層要有走出去的想法和愿望，同時對所在國人文、市場等要有深刻理解；其次是管理國際化，其中離不開國際化人才，語言只是其中很小的一部分，更多是如何做到讓不同國家的人與人之間融合；另外，外面的市場規(guī)模有多大？有沒有達到盈虧平衡點？后期市場如何開發(fā)？都是企業(yè)走出去之前，必須考慮的問題。一般而言，企業(yè)“走出去”，首先是產(chǎn)品走出去，再是人員走出去，再逐步過渡到企業(yè)走出去，這樣經(jīng)歷從初級(出口)、中級(設(shè)立海外貿(mào)易機構(gòu))到高級(設(shè)立海外生產(chǎn)基地)的逐漸深化過程。
如今，我國在全球共設(shè)立了19個境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，作為幫助廣大中小企業(yè)走出去的一個平臺，但作為廣大有意走出去的企業(yè)而言，我們還應(yīng)該清楚認(rèn)識到：合適的才是最好的。
一個良好的工業(yè)園區(qū)，“七通一平”是最基本要求，相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套能力、交通運輸、后勤保障能力等，都是企業(yè)運營中必須解決的基礎(chǔ)問題。目前中國企業(yè)在國外設(shè)立的諸多境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，很多東西還在商談之中，甚至包括所在國提供的優(yōu)惠政策、園區(qū)的具體位置等前期的東西，后期的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等就更不用說了。企業(yè)在投資時需要謹(jǐn)慎思考。
在這個冬天里，我們?nèi)孕枰^續(xù)強身健體，有病的看病，診斷病因，切莫病急亂投醫(yī)。 |