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內需突圍:我國休閑服裝企業(yè)“過冬”對策
    2008-12-12    本報記者:陳曉建    來源:經(jīng)濟參考報

  前不久,在中國休閑服裝企業(yè)的集中地廣東中山市舉辦了一個專業(yè)展會,如何應對全球金融風暴對國內休閑服裝產業(yè)的沖擊,求解生存之道成為業(yè)內專家熱議的話題。

迷茫與困惑:感受“寒冬”

  在專業(yè)高層論壇上,中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長徐文英道出了國內紡織服裝企業(yè)對發(fā)展前景的困惑和迷茫:“今年1-8月份我國的紡織服裝出口僅增加2%,比去年同期下降了20%。”10月初,受國際金融風暴影響,香港著名品牌uright(偌威)國際服裝連鎖店宣布破產,然而,2007年這家企業(yè)的銷售額達到20個億,在內地的銷售門店有500多家。受美國金融危機影響,在全球經(jīng)濟一體化的背景下,全球的紡織服裝需求量銳減,以出口為主的國內紡織企業(yè)直接受到?jīng)_擊。可是,2007年第四季度以來,服裝工業(yè)的生產成本呈現(xiàn)剛性上漲態(tài)勢。
  “與去年同期相比,紡織服裝企業(yè)生產成本增長了30%到35%,勞動力成本增加了25%至35%。”中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰說:“受人民幣升值、原材料和能源成本上升、新勞動法實施的政策成本的加大等一系列不利因素影響,許多服裝企業(yè)表示根本看不到前景”
  中山沙溪鎮(zhèn)從最初做“三來一補”加工貿易,到逐步帶動民營服裝加工企業(yè)的發(fā)展,并開始形成服裝產業(yè)集聚。現(xiàn)在,沙溪擁有與制衣相關的紡織、漂染、機械配件等500多家上下游產品配套企業(yè),形成了從織造、整染、面料到成衣、銷售相配套的系列化生產。全鎮(zhèn)紡織服裝企業(yè)有1300多家,從業(yè)人員近五萬人,年產銷70多億元。然而,據(jù)統(tǒng)計,2008年1月至9月經(jīng)中山檢驗檢疫局檢驗出口的中山地區(qū)服裝四萬多批,數(shù)量達20多萬件,與去年同期比,批次及數(shù)量分別下降1.55%及13.7%。
  站在國內休閑服裝產業(yè)橋頭堡的“中國休閑服裝名鎮(zhèn)”沙溪嘗到“全球金融寒冬”的涼意。中國紡織經(jīng)濟研究中心主任孫淮濱表示:“今年,中國對美國的紡織出口已經(jīng)是負增長。”

品牌與整合:催生洗牌

  中國服裝協(xié)會副會長魏林認為,對服裝加工企業(yè)來說,全球性金融危機的影響,將形成一個時滯,真正的“寒冬”將會在2009年9月以后。
  外貿需求收縮、生產成本上漲等不利因素以及國內對產業(yè)調整的呼聲,將國內服裝企業(yè)推向發(fā)展的拐點。中國服裝協(xié)會常務副會長蔣衡杰表示,市場將出現(xiàn)新一輪優(yōu)勝劣汰,服裝行業(yè)面臨全面洗牌。
  “沒有自己的品牌、銷售渠道、對市場沒有一定掌控能力的服裝企業(yè),都可能無奈地出局。”蔣衡杰說,“中國服裝業(yè)期待自己的品牌和核心競爭力。”
  品牌與整合得到了業(yè)內專家的普遍認同。蔣衡杰表示,國內服裝行業(yè)面臨的最大問題是產品的同質化,整合行業(yè)資源,形成掌握渠道、市場、潮流方向的股份制企業(yè),建立自己的品牌是面對困境的突圍之道。
  近年來,品牌的力量正在國內服裝加工企業(yè)中形成,中山沙溪就逐漸誕生了鱷魚恤、三番、柏仙多格、埃古、劍龍、圣瑪田、雷柏高、漢弗萊、霞湖世家等高知名度的休閑服裝品牌。
  魏林表示,只有根基扎得深、基礎扎實的企業(yè)才能成功抵御“寒流”。品牌的塑造和完善OEM(貼牌生產)模式將是今后國內服裝業(yè)的主流。

品牌入侵:挑戰(zhàn)與機遇

  當國際金融風暴使國內企業(yè)暫時迷茫之際,另一種現(xiàn)象更讓人關注:2008年的3月,日本品牌uniquo在北京連續(xù)開了三家大型門店;隨后,西班牙ZARA在深圳倚天廣場開了分店,成為進軍華南第一站;10月英國著名服裝和食品零售商“馬莎”也在上海南京路開業(yè)……國際知名品牌加快了在中國市場布局的步伐。中國著名時尚品牌戰(zhàn)略專家、比藍國際品牌行銷顧問機構總裁李凱洛說:“國外品牌看中的是中國龐大的服裝消費市場。”
  “如果說,原來國內的服裝企業(yè)與國際品牌競爭有價格優(yōu)勢,那么現(xiàn)在,無論ZARA還是H&M等國際品牌的價格與我們趨同,甚至更低,而且他們引領著潮流。國際品牌將和國內品牌在一線市場同臺競技。”李凱洛說,“并將延伸到國內的二級市場。”
  中國服裝協(xié)會副會長、鄭州領袖(夢舒雅)服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌表示,今年,鄭州無論是供應內需的品牌服裝企業(yè),還是做OEM的企業(yè),發(fā)展形勢都好過去年,原因是,河南有明顯的比較優(yōu)勢,如人力資源等。
  “應對國際服裝需求的收縮,內需突圍是可選之路。”中國服裝協(xié)會副會長魏林說。以中山通偉服裝有限公司為例,2004年以前,該企業(yè)出口產品占80%,2006年出口和內銷各占一半,2008年預計內銷占了八成。業(yè)內專家表示,“通偉”可能將是國內企業(yè)變革的一個縮影。
  業(yè)內專家指出,在十七屆三中全會利好消息下,城鄉(xiāng)差距將進一步縮小,二三線城市、二三級市場和農村廣大市場,是國內企業(yè)轉型的良好沃土。中國服裝企業(yè)的選擇是,如何在變革中深挖二三級市場,形成品牌,與國際品牌在一線市場競技。蔣衡杰說:“整合也是一種創(chuàng)新,是一種財富。”

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