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| 專家認為：中小企業(yè)謹防消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機 |
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| 2008-12-15 記者:華曄迪 來源:經(jīng)濟參考報 |
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新華社上海12月14日電
“客觀形勢已經(jīng)存在，怨天尤人顯然無用，中小企業(yè)應(yīng)謹防消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機。”在日前舉辦的“2008揚州金融發(fā)展論壇”上，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系主任蘇勇教授表示，中小企業(yè)應(yīng)努力經(jīng)受住當(dāng)前壓力，進一步實施變革，增強內(nèi)功。
“當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)警惕不利于企業(yè)走出困境的消極心態(tài)延誤戰(zhàn)機。”蘇勇指出，這些消極心態(tài)主要包括：只想在順境中發(fā)展，遇到苦難就感到前途渺茫，畏難不前的“冬眠論”；把“寶”壓在明年，期待“天上掉下餡餅”的“餡餅論”；認為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，隨波逐流，無所作為的“淘汰論”；以及埋怨國家宏觀調(diào)控太嚴厲，各項政策的調(diào)整太頻繁的“埋怨論”。
“事實上，我們應(yīng)該看到，新形勢下，企業(yè)也面臨很多新的機遇。”蘇勇表示，危機增加了企業(yè)變革的壓力，適當(dāng)壓力有利于企業(yè)實施進一步變革增強企業(yè)的內(nèi)功，“只有那些生存下來的企業(yè)才能進一步發(fā)展，迎來春天”。
蘇勇指出，中小企業(yè)應(yīng)針對自身特點，順應(yīng)經(jīng)濟形勢采取“過冬”策略。他進一步提出企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的一些策略：首先，“收回拳頭，減少投資，尤其是減少固定資產(chǎn)投資，甚至可以出售部分資產(chǎn)”；其二，加強內(nèi)控，壓縮成本；其三，更加重視現(xiàn)金流，“加快應(yīng)收賬款的催收，保證債務(wù)安全和現(xiàn)金流持續(xù)”；其四，謹慎行事，“加速周轉(zhuǎn)，快進快出，不要瞎折騰”。
蘇勇同時認為，中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營計劃性，“精耕細作，用好每一分錢”；注重分析市場機會，生產(chǎn)重要且必需的產(chǎn)品，“有所為有所不為”；加強管理創(chuàng)新，提升管理水平。此外，蘇勇建議中小企業(yè)可在當(dāng)下“加強員工培訓(xùn)，建設(shè)同舟共濟的企業(yè)文化”。 |
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