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經濟參考報：億利資源集團作為一個企業，為什么要投入那么多資金去治理沙漠？
王文彪：關于這個問題的質疑這十幾年來一直沒有停止過，有的人說是為了名，有的人說是為了利。我可以用三句話概括億利資源防沙、治沙、用沙的心路歷程。當初是為了求生。20多年前，億利資源在庫布其沙漠腹地發展鹽化工，因受大漠的阻隔和沙塵暴的肆虐，幾十萬噸化工產品無法運出，企業被漫漫黃沙逼向了死亡的邊緣。對此，在各級政府和沙區老百姓的大力支持下，億利資源投資7000多萬元修建了橫穿大漠的“穿沙公路”，使企業存活了下來，沙區幾萬百姓從沙漠里解放了出來，企業也從此拉開了治理沙漠的序幕。后來是為了發展。企業必須發展，不發展就是犯罪。沙漠向來被人們認為是地球的癌癥。當我們切開大漠的腹地時，發現了庫布其沙漠不僅可以治理，還可以開發利用。因此，通過十幾年的不懈努力，我們構筑了一個沙漠生態新經濟構架，并見到了實效。第三當然也是為了責任。這個責任就是“回饋故土、回饋家鄉、回饋社會”。企業在發展了自己的同時，也應該改善我們賴以生存的生態環境。
經濟參考報：億利資源集團一直在致力于沙漠的治理和沙產業的發展，能否介紹一下目前的進展和取得的成果？
王文彪：庫布其沙漠是中國第六大沙漠，也是距離北京最近的沙漠，總面積近2萬平方公里。十幾年來，億利資源先后投入8億多元，整合綠化了3500多平方公里的荒漠化土地(相當于5個新加坡的國土面積)，并在大漠深處修筑了一條全長234公里的“穿沙公路”，實施了以沙漠甘草種植加工為主的中藥產業化工程，建設了庫布其沙漠七星湖旅游景區，大面積種植了以沙柳為主的沙生植物資源。
億利資源十幾年致力于防沙綠化、發展沙產業主要取得了兩個方面的實效。首先是生態效益。一是遏制了沙塵暴，庫布其大規模的生態建設，使沙塵暴的肆虐得到了根本控制。10年前區域性沙塵暴每年有六、七十次，而現在也就是三到五次，北京等周邊地區也受益匪淺。二是保護了黃河，“鎖住四周，改造腹部”是我們的防沙戰略，特別是沿黃河和沙漠狹長地帶200多公里長的鎖邊林工程建設，在遏制荒漠化蔓延的同時，有效保護了母親河。三是創造了較大的碳匯載體，3500平方公里的綠化面積，可以控制7000多平方公里的荒漠化。因此，今天的庫布其沙漠已不再是死亡之海，而是一片生機盎然的無垠綠洲。據測算，3500平方公里的林草綠地面積，每年吸收二氧化碳近300萬噸，相當于30萬輛汽車行駛300公里排出的二氧化碳。第二是經濟效益。十幾年來，我們在大規模防沙綠化的同時，建設的庫布其七星湖沙漠休閑度假景區年接待游客在30萬人以上；培育了一個銷售收入在30億元以上的甘草醫藥產業，同時培植積淀了豐富的沙生植物資源，為發展沙漠生物化工和太陽能光伏產業奠定了堅實的基礎。同時，沙區十幾萬老百姓也是沙漠生態建設的最大受益者，他們僅參與億利資源的生態建設每年就可以拿到6000多萬勞務收入。
經濟參考報：億利資源集團本次提出了沙漠生態新經濟的概念，請問這個概念該如何理解，億利資源集團是怎么做的？
王文彪：改善氣候環境，發展低碳經濟，已成為全球發展的主流。在這種背景下，億利資源構筑了“沙漠生態新經濟”的發展戰略，“沙漠生態新經濟”應該是發展低碳經濟的一種新型經濟模式，是利用沙漠中的陽光、風能和治沙植物發展生物化工、旅游等產業。我們計劃到2015年使沙漠綠化面積達到10000平方公里，生物固炭達到1000萬噸/年，并在此基礎上構筑發展沙漠三大產業。一是加快推進庫布其沙漠生態旅游產業。我們將依托怡人的大漠自然風光和大規模的生態建設成果，通過開發沙漠溫泉、建設國際溫泉酒店，挖掘“朔方古城遺址”文化，實施沙漠高爾夫球場等措施，把庫布其沙漠七星湖切實建成一個高品位的國際沙漠旅游勝地。二是加快構建沙漠生物化工產業。庫布其沙漠最適宜種植的是甘草和沙柳這類耐旱性強、生命周期短的沙生植物，而且三年必須輪采一次。因此，我們在鞏固發展甘草中醫藥現代化產業的同時，正在與科研機構合作開發以沙柳等沙旱生植物為原料的生物化工技術，加快建設一個低碳生物化工產化業基地。三是加快發展沙漠太陽能光伏產業。庫布其沙漠光照充足，生態環境優越，而且用電就近，這是發展太陽能光伏產業的優勢所在。
經濟參考報：沙漠地區發展新能源具有什么樣的優勢？億利資源集團的新能源戰略是什么？
王文彪：沙漠地區在太陽能、風能等方面都有很強的優勢。以庫布其沙漠為例，太陽能光伏產業就具備三個優勢，一是光源很好，我們知道同樣的面積光源質量是不一樣的；二是生態環境很優越，具備建設大規模電站的條件；三是離工業基地很近，輸送方便，輸送成本也比較低。當然，同時也要考慮把生態問題解決好的問題。我們億利資源集團一直在講的沙漠生態新經濟戰略實際就包括了新能源的發展。之所以制定這樣的戰略，主要是基于這樣幾個方面的考慮，一是發展低碳經濟一定是中國乃至世界的主流，二是有沙漠、工業基礎等優勢，三是在建設這些項目的同時也起到了防沙治沙的作用。 |