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廣東省新聞出版主管部門近期遭遇了一場突如其來的“休刊”事件：就在給發行量逾十萬份的《家家樂》雜志發出準許休刊的批準后，由于職工反對，這份“休刊”通知又被緊急“叫停”。
而記者日前在調查中了解到，兩次方向相反的“叫停”背后，是本來一直在傳統媒體經營軌道上運行的雜志社，在試圖構建“市場化”、“多元化”盈利模式的道路上遭遇寒冰的直接體現，種種經驗教訓值得相關產業人員高度關注和警惕。
一紙休刊準許引來了集體上訪
《家家樂》雜志，是隸屬于中國優生優育協會的一份半月刊，一度紅紅火火，發行量過百萬份。
然而，就是這樣一份雜志，近期卻出現了不小的風波。據廣東省新聞出版局新聞出版管理處副處長羅廣喜介紹，就在今年7月，《家家樂》雜志社打來報告，要求雜志休刊，休刊日期從2009年10期到12期。看到報批手續完備，有關部門便發出了《關于同意<家家樂>休刊的通知》。
但是通知剛發出，該雜志社職工就到新聞出版局反映該刊實行的是“總編負責制”，然而這么重大的“休刊”事件，不僅編輯、記者一無所知，總編、副總編也都蒙在鼓里，而且休刊以后的一系列善后措施都沒有任何交待。“我們當時意識到，雜志社的問題可能較為復雜，于是就緊急調查，也確實發現了一些問題。”羅廣喜說。
據介紹，調查顯示，休刊申請確實是在該雜志社采編部門不知情的情況下，由雜志社經營方面的負責人發出的，不僅沒有考慮到四季度已訂閱期刊的退訂、退款事宜，也缺乏對相關法律法規中關于雜志社運營規定的遵守。
“我們后來決定發出緊急通知，要求雜志社至少今年內不能休刊。后續事態如何處理，也要進一步關注。”羅廣喜說。
雜志社多元化經營遭遇寒流
據知情人士透露，在平面媒體競爭日趨激烈的今天，《家家樂》雜志社此前為尋求多元化經營、盤活社內資產而展開的包括引入新投資方在內的一些改革嘗試，是導致眼下“休刊”事件的根本原因。
《家家樂》雜志社常務副總編劉巽達介紹說，《家家樂》除了雜志外，旗下還擁有一棟大樓和一所醫院。兩年前，為了在平面媒體廣告發行普遍萎縮的市場大環境下更好的生存，雜志社決定與民間資本合作，引入了承諾投資數千萬元幫助雜志社搞活經營的民間投資方。
當雜志本身處于盈利狀態時，雙方的合作還能暫時相安無事。但金融危機下，雜志經營難度越來越大，盈利空間也越來越小，甚至到了需要經濟支撐的程度，這就引發了資本方和雜志社的較大沖突：一方認為刊社引進資金合作就是為了支撐刊業，“以副養文”屬于天經地義；另一方則覺得資本合作的興趣點在刊社的大樓、醫院等“副業”，雜志有盈利才好，一旦有可能成為“經濟包袱”，則不如通過“激進手段”，割掉“不良資產”，爭議越來越大，并最終引發了這次“休刊”風波。
記者聯系上現在雜志社“法人代表”、休刊建議者于江。2007年才進入雜志社的他說，由于雜志現在沒法盈利，一個月虧十幾萬、幾十萬，他就打了那份“休刊申請”，“我不是什么資本方，我就是負責人，北京任命的，有權決定這個。省新聞出版局后來又不同意，那原因你問他們。”當記者詢問究竟是如何得到相關任命時，他拒絕告知：“這些事情沒必要告訴你。”
媒體市場化之路需要更多理性思考
目前，盡管《家家樂》雜志社暫時平息了眼前的休刊風波，但從長遠來看，問題并沒得到根本解決。
日前，國務院制定下發的文化產業振興規劃內，也提及了國有文化企業吸收社會資本的相關問題。國家出版新聞總署研究員、傳媒大學文化產業研究院學委會主任齊永鋒指出，隨著規劃的實施，特別是像財經類、科技類、時尚類這樣一些非新聞類的媒體會逐步向民營資本和外資開放市場。而在開放的過程中，如何避免《家家樂》雜志社遭遇的“休刊”問題再次上演，無疑需要主管部門更多的關注和思考。 |