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8月18日，是“一對多”專戶理財產(chǎn)品正式獲準(zhǔn)發(fā)行一周年的日子。據(jù)有關(guān)資料顯示，一年共發(fā)行“一對多”專戶理財產(chǎn)品229只，預(yù)計募集資金300億元到400億元。
一年前“一對多”產(chǎn)品推出之時，甚至還出現(xiàn)了一日完成發(fā)行指標(biāo)的盛況，但從一年后的情況看，“一對多”成了一些基金公司的燙手山芋，基金業(yè)的種種弊端在“一對多”產(chǎn)品中體現(xiàn)得淋漓盡致。
對于中國基金業(yè)來說，“一對多”產(chǎn)品的推出，不僅是基金公司向券商理財發(fā)起的挑戰(zhàn)，更是向私募基金發(fā)起的挑戰(zhàn)。而且“一對多”理財產(chǎn)品固定管理費加收益提成的管理費收取方式，可以讓基金公司的利益與客戶的利益保持一致。
但從“一對多”產(chǎn)品一年來的投資收益來看，基金公司按收益提取管理費部分基本上化為泡影了，而百萬富翁們的發(fā)財夢也破滅了。據(jù)媒體報道，“一對多”產(chǎn)品虧損的達(dá)到了八成。
“一對多”產(chǎn)品出現(xiàn)這種不利的局面固然與股市行情的跌勢有關(guān)，但它更是基金公司投資水平低下的真實反映。而在此同時，一些基金公司仍接二連三地推出“一對多”產(chǎn)品，這實際上也是基金公司跑馬圈地做法的延續(xù)。因為公募基金的發(fā)行拼的就是規(guī)模，只要規(guī)模上去了，管理費也就上去了，理財能力始終得不到重視。“一對多”產(chǎn)品就此沉沒，也就在所難免了。
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