在國有大型銀行重金投入的沖擊之下，破局三年之久的私人銀行業務已經悄然生變，曾經一度走在前列的股份制銀行風光不再，國有大行則后來居上，已逐步顯現出將股份行遠遠拋在身后的態勢。
標桿生變
新年伊始，私人銀行市場即悄然醞釀變更。
證券時報記者了解到，在上周四工商銀行針對分析師舉辦的零售與信貸業務交流會上，工行對外透露該行私人銀行部自2008年3月27日成立至今，客戶數量已經累計達到1.8萬戶，輕松超越被譽為行業標桿的招商銀行（1.2萬戶左右）。工行私人銀行業務目前已經實現盈利，截至2010年底資產規模超過3500億元，較創立之初增長4.7倍；2010年工行私人銀行實現的收入也較2009年暴增7.5倍。
“工行的確重點講了這個數據，而且還介紹了其私人銀行業務的管理體系、客戶拓展方式和自身的目標。我們覺得工行的私人銀行業務超過招行并不意外，因為工行的客戶資源基礎畢竟是國內最強，過去幾年也一直在持續投入，規模沖上去并不是難事。”一位與會的券商分析師告訴記者。
盡管招行公布的年報中并未任何有關私人銀行客戶數量和資產規模存量的相關信息，但去年8月份招行私人銀行部常務副總經理王菁接受媒體采訪時曾表示，招行已擁有超過1萬個私人銀行客戶和2500億元以上的資產規模。工行2009年年報則顯示，該行截至2009年末私人銀行客戶數量已經突破1.3萬戶，管理資產規模達到2550億元。
洗牌在即
業內人士表示，工行披露的這組數據在一定程度上反映了目前國內私人銀行業務發展領域的現狀。
據了解，自2007年中國銀行首度在境內引入私人銀行業務以來，目前已經有接近10家中資銀行開展這一業務。由于私人銀行業務被業界視作零售銀行的金字塔尖，不少股份制銀行在2007-2008年間紛紛高調進入這一市場，意圖通過搶占零售高端客戶群體來扭轉零售銀行客戶和資產存量整體不敵國有大行的劣勢。
三年時間轉眼即逝，市場對于私人銀行這一概念的認識正從狂熱開始轉向理性。“最近民生銀行私人銀行總裁朱德貞離職，也說明目前國內私人銀行市場發展的瓶頸，大家在這個階段更看重的還是私人銀行對零售客戶結構調整帶來的貢獻。簡而言之，誰能夠通過私人銀行圈占更多的高端客戶，誰就是目前這場競爭中的贏家。至于私人銀行究竟辦成什么樣子，并不是各家銀行在戰略上最為看重的目標。”某股份制銀行私人銀行部一位不愿具名的人士稱。
基于這一理念，在私人銀行業務上起步雖晚的國有大行能在高端零售銀行客戶市場中輕松實現后來居上，其憑借的正是國有大行雄厚的財力和客戶基礎。“在目前的競爭格局下，私人銀行如果還是定位于零售銀行架構中的高端客戶服務模塊，和大行相比一定會失去競爭力，因為我們原本的客戶存量就比不上大行。”上述股份制銀行人士稱。