“2012年，全行業(yè)還將面臨著調(diào)控政策尤其是限購導(dǎo)致成交量下滑的局面，這也意味著將有一定數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)會陷入困境。”黃金灣投資集團董事長申威在日前舉行的2012年中國地產(chǎn)金融創(chuàng)新論壇上表示。
據(jù)了解，現(xiàn)階段實施的樓市限貸限購政策，對開發(fā)商的資金鏈構(gòu)成了巨大的壓力，限購降低了現(xiàn)金回流速度，而限貸則限制了開發(fā)商的融資規(guī)模和渠道。去年前三季度上市房產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均值為63.58，已經(jīng)到達了警戒線。2011年1-11月份，開發(fā)商的資金來源中，自籌資金達到了41%，而貸款僅占資金規(guī)模的15%，今年預(yù)計限購政策還將延續(xù)，資金饑渴的狀況將更加嚴(yán)重，整個行業(yè)資金缺口將超過1萬億元。
黃金灣投資集團副董事長全亮表示，化解房企的資金困局，一是改變目前較為單一的融資渠道，絕大部分房企都是通過自有資本、銀行貸款的途徑解決資金問題，而少數(shù)房企可以通過發(fā)行企業(yè)債券，股市融資，進入資本市場融資，從金融創(chuàng)新的角度看，私募股權(quán)投資基金將是未來房企最重要的融資渠道之一；二是企業(yè)需要進行開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變，改變目前從買地、建造到銷售、管理全部由一家開發(fā)商獨立完成，一包到底的開發(fā)模式，可采取美國式的分工合作模式，即在房地產(chǎn)開發(fā)的各個環(huán)節(jié)均有高度專業(yè)化的公司分別完成，只做自己最擅長的；三是加大營銷力度，迅速回籠資金。通過引進專業(yè)的營銷團隊和戰(zhàn)略合作伙伴，來幫助企業(yè)自身解決資金問題。
與此同時，樓市調(diào)控的從緊，除了房企自身需要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略外，行業(yè)內(nèi)的抱團取暖也逐漸成為共識。此次論壇上，中國地產(chǎn)金融拓展聯(lián)盟宣布成立，作為一個由K8黃金灣聯(lián)合27家開發(fā)商、36家金融投資機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的互助聯(lián)盟，將為聯(lián)盟內(nèi)的會員提供全國最大的房地產(chǎn)項目池與資金池，通過獨創(chuàng)的一種項目交換的商業(yè)模式，滿足會員的項目拓展和融資需求。