在今年6月1日，隨著《資產管理機構開展公募證券投資基金管理業(yè)務暫行規(guī)定》正式實施。符合條件的證券公司、保險資產管理公司及私募基金將獲準開展公募基金管理業(yè)務。
但在此之前，公募基金的格局早已逐步被打破，新基金公司層出不窮。
3月5日，華潤元大基金在深圳舉辦了開業(yè)儀式。此前一天，東海基金曝出已于2013年2月25日在上海市工商行政管理局注冊成立，并于2月28日取得證監(jiān)會核發(fā)的《基金管理資格證書》。
至此，基金公司的數量已增至78家。
“現在管理層對新基金公司的批復頻率幾乎是一個月一家，年內增加十家基金公司不成問題。”有基金公司業(yè)內人士透露，2004年，基金創(chuàng)設有過一次高峰，10家基金公司同時在那一年獲批。
2013年，基金公司將迎來第二波創(chuàng)設高峰。
然而，新兵的加入，必將刺激行業(yè)更加激烈的競爭。
“我收到不少剛設立或者正準備設立的公司的邀請。”上海某基金公司高管稱，公募競爭早已從人員挖角開始。
從基金公司層面，大型、中小型基金公司及新基金公司應對競爭的做法卻截然不同。
新基金公司創(chuàng)新求突破
作為第77家基金公司，華潤元大并非不知道競爭的激烈，其總經理、投研團隊來自臺灣，連營銷、IT團隊主力也從臺灣引進。在基金業(yè)內人員配備就表現出差異化競爭的態(tài)勢。
此外，華潤元大人士透露，其客戶來源也同現在的基金業(yè)有所差異：“我們很看重在大陸的臺商客戶。”
而已有的基金公司尚未將注意力集中于此。“未來臺灣RQFII也是我們爭取的優(yōu)勢業(yè)務。”上述華潤元大人士稱。
事實上，除了華潤元大，“70后”基金公司普遍從“60后”基金公司吸取經驗，避免剛開業(yè)就和老基金公司競爭。
從2008年10月第60家基金公司民生加銀開始，直至第2011年11月成立的69家公司安信基金，操作手法同之前的基金公司一致，剛剛成立便發(fā)行權益類公募基金，但其效果卻不理想。
“70后”的基金公司則展現了多變的戰(zhàn)法。基金業(yè)協會2012年年底的數據顯示，專戶業(yè)務成為“70后”基金公司率先拓展的業(yè)務。英大基金管理的21.3億元、紅塔紅土管理的40.89億元資產全部來自專戶，這兩家公司都尚未開設公募業(yè)務。
“相比公募基金，專戶產品費用更低。”其中一家基金公司人士稱。較之公募產品，專戶產品不需要支付管理費60%-80%的傭金及尾隨，不需要搭建復雜的IT系統，不需要雇傭覆蓋全國的銷售團隊，不需要支付品牌宣傳費用，只需要根據客戶的需求量身定做適合的產品即可。
另一家70后基金公司則欲轉向基金子公司作為突破口。比如華辰未來為其子公司的發(fā)展規(guī)劃了清晰的路線圖。該公司內部人士透露，其子公司已經制定三條業(yè)務線：房地產基金、基礎設施投資基金以及FOF。
大基金開展“圈地運動”
與新基金公司尋求各自優(yōu)勢突破不同，大型基金公司則不斷發(fā)新產品來“圈地”，不給中小基金公司以足夠的生存空間。
3月6日，華夏基金出現“八箭齊發(fā)”，同時有8只基金處于發(fā)行期，開創(chuàng)了基金發(fā)行歷史上一家基金公司同時發(fā)行公募產品數量最多的紀錄。
而有說法是，根據這個銷售速度華夏基金將在年內發(fā)行30只基金。雖然該說法沒有得到華夏基金的認可，但華夏基金年內發(fā)行20只基金也是有可能的。
“發(fā)產品是我們面對行業(yè)激烈競爭的措施之一。”華夏基金人士表示。
事實上，并非只有華夏基金如此，多發(fā)產品似乎也是大型基金公司應對競爭的共同舉措。此前傳言，今年易方達基金要發(fā)行30只產品、工銀瑞信要發(fā)行20只產品、鵬華基金、匯添富基金、博時基金等都有大量基金準備。
銀河證券基金研究中心總經理胡立峰預計，2013年公募基金將發(fā)行多達700多只產品，且主要集中在大型基金公司。
這對中小型基金公司而言是場災難。
“渠道被擠占，費用被拉高。”一家小型基金公司市場部人士表示。
而且對于大型基金公司而言，其希望進入到的領域是多元的。華夏基金、嘉實基金、工銀瑞信、博時基金、易方達基金、招商基金都有相同的表示要做沒有短板的公司，因此在非公募業(yè)務、專項子公司、海外業(yè)務等方面它們都會涉足。
但對于中小型基金公司而言，則希望在公募業(yè)務方面更具特色。
“我們的優(yōu)勢是固定收益。”萬家基金稱，在行業(yè)競爭中，萬家基金給自己定位明確。
新華基金、華商基金則表示會在權益類產品方面展現自己的優(yōu)勢。