記者日前從中國光大銀行獲悉，秉承“行業(yè)主導(dǎo)、模式推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展”的發(fā)展方針，該行緊抓中小企業(yè)貸款投放，推動(dòng)全行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2013年，光大銀行中小企業(yè)表內(nèi)貸款新增387億元，占全行新增對(duì)公貸款的62%，貸款增速達(dá)18%；新增授信客戶5124戶，增速達(dá)29.2%。截至2013年末，光大銀行中小企業(yè)表內(nèi)貸款達(dá)2529億元，占全行貸款的21.97%，有余額的中小企業(yè)授信客戶達(dá)22671戶。
加快戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大對(duì)中小實(shí)體經(jīng)濟(jì)信貸支持
光大銀行注重加強(qiáng)對(duì)到期貸款的精細(xì)化管理，壓縮低質(zhì)量、低收益客戶的貸款，優(yōu)先用于投放中小企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并圍繞“圈”、“鏈”制定區(qū)域營銷指引有的放矢，明確重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)和重點(diǎn)模式化項(xiàng)目，做好客戶營銷和儲(chǔ)備。此外，光大銀行還配套了中小企業(yè)授信客戶、非授信客戶、模式化客戶營銷和獎(jiǎng)勵(lì)方案，加大考核和激勵(lì)力度。
突出客戶發(fā)展主體，構(gòu)建中小客戶服務(wù)體系
為構(gòu)建中小客戶服務(wù)體系，光大銀行一是圍繞衣食住行等弱周期行業(yè)，強(qiáng)化行業(yè)管理，立足“圈”、“鏈”目標(biāo)市場(chǎng)，批量開發(fā)中小企業(yè)客戶；二是加強(qiáng)非授信類客戶的梳理、營銷和服務(wù)，編寫推廣客戶結(jié)算類業(yè)務(wù)手冊(cè)，開發(fā)統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)，建立中小非授信客戶分層營銷管理體系；三是深化推廣“千戶成長計(jì)劃”，根據(jù)中小企業(yè)客戶成長周期，為客戶提供從貨幣市場(chǎng)到資本市場(chǎng)一攬子綜合金融服務(wù)方案。
創(chuàng)新模式產(chǎn)品，優(yōu)化授信流程
光大銀行加大中小企業(yè)特色產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新力度，推出“銀保融易貸”和“網(wǎng)貸易”兩款新型模式化融資產(chǎn)品，加強(qiáng)“融易貸”系列產(chǎn)品功能開發(fā)和電子化建設(shè)，加快互助金模式、支票易產(chǎn)品的推廣。光大銀行注重授信流程的優(yōu)化，在全行推廣小企業(yè)業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化“三查”模板、信用評(píng)級(jí)體系和轉(zhuǎn)授權(quán)制度，優(yōu)化中小企業(yè)授信審查審批流程，提高審批效率。
健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，積極防范風(fēng)險(xiǎn)
光大銀行不斷加強(qiáng)對(duì)敏感行業(yè)和區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過行業(yè)限額和項(xiàng)目限額等方式，有效防范行業(yè)集中度和區(qū)域集中度風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和化解工作。同時(shí)，光大銀行圍繞目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)，制定配套授信投向政策及風(fēng)險(xiǎn)管理指引，全面排查中小企業(yè)模式化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立中小企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)客戶名單的監(jiān)控機(jī)制，針對(duì)部分高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)檢查，加快不良資產(chǎn)清收化解力度，做好處置、核銷工作。