(一)改革的具體做法：
經國務院批準，2006年國有林的產權制度改革以“林都”伊春為試點展開。據了解，伊春林區的國有林總面積是400萬公頃，其中拿出8萬公頃作為試點林區，進行產權改革。
具體改革實踐，分為兩個方面展開：
其一、伊春國有“林地”的最終所有權(“國有”)不變，但將林地出租、經營權轉讓于林區職工，即在保持國有林地為國家所有的前提下，將國有林地出租給林區職工。租期為50年。依據土地品質不同，價格也不盡相同，一般來說，一位職工可以得到10公頃左右的林地，經營權付款可以一次交清，也可以分期交清。
其二、改革關鍵是對于所在的國有林，采取將林木所有權出售于林區職工
的改革方式，即將林木經過評估作價后出售給林區職工。具體的改革過程分為以下幾個步驟：
一是，對試點地區的林地和林木基本情況進行調查；
二是，對轉讓林木進行資產評估，由林業部門采用專業方法評估；
三是，將評估結果公開；
四是，由林區職工進行申請；
五是，通過招標投標的競價方式完成經營權轉讓和所有權出售，合同一經簽訂和公證，林木即歸職工個人所有。
本次用于試點的8萬公頃林區，由6623戶林區職工購買，平均每位職工可以得到10公頃左右的林地。
(二)改革的成效前后比較
在改革之前，林區產權雖為國家所有，但由于產權制度與工人毫無瓜葛，職工并不愛惜林木，曾經發生過國家資產遭受侵害的現象。比如，林區松樹結出的松塔(松子)售價很高，為了便于采摘松子，竟將松樹伐倒，造成寶貴的林木資源受損。可以看出，在產權制度與職工無關聯的情況下，林區的管理和建設存在問題。
產權改革后，林區產權與職工利益緊密相連，工人對于林木倍加愛惜，這叫“林定權，樹定根，人定心”。比如一刮風就睡不著，怕林地著火啊。后來自發組建互助組開展林區防火工作，避免一家一戶小規模的低效率。再如，過去栽樹不管死活，現在為防止鳥類把小樹苗兒壓塌，人們在旁邊為鳥“支棍”，減少鳥類對小樹苗兒傷害，提高樹苗成活率。我在研究報告說，“這棵棍兒是什么，是新制度的支撐”。
當地有一種“四得”的說法，即“國家得生態、企業得效益、職工得收益、社會得穩定”，這是對國有林區產權制度改革總體效應的全面概括。目前在伊春地區積極開展的“國有林區林權制度改革試點”工作收效顯著，在相關問題得到有效解決的條件下，國家可在適當時機向更多地區推廣。
