史無前例的全球印鈔運(yùn)動(dòng)開始，在匯率未市場化之時(shí)，中國進(jìn)入加息通道將受全球?qū)捤韶泿诺亩竞Α?BR> 11月3日開始的美聯(lián)儲(chǔ)議息會(huì)議，預(yù)計(jì)將出臺(tái)新一輪較為保守的量化寬松政策；日本、英國等國有極大的可能繼續(xù)維持超低利率；深受全球輸入型通脹之害的亞太經(jīng)濟(jì)體，如印度、澳大利亞等國不得不進(jìn)入加息周期，抵御通脹。11月2日，印度央行宣布，上調(diào)主要利率各25個(gè)基點(diǎn)，其中現(xiàn)金回購利率上調(diào)至6.25%，反向回購利率上調(diào)至5.25%；同一天，澳洲聯(lián)儲(chǔ)宣布加息25個(gè)基點(diǎn)至4.75%，澳元兌美元聞?dòng)嶏j升100點(diǎn)，最高漲至0.9979，對(duì)平價(jià)水平發(fā)起沖擊。
美國的貨幣政策是全球經(jīng)濟(jì)毒藥，如日本一樣，沒有挽救實(shí)體經(jīng)濟(jì)，反而醞釀出另一輪資產(chǎn)大泡沫。中國沒有跟隨澳大利亞、印度加息的前提，是這兩個(gè)國家基本實(shí)現(xiàn)了匯率市場化，因此沒建立起外貿(mào)依賴經(jīng)濟(jì)模式，匯率波動(dòng)對(duì)本國經(jīng)濟(jì)影響不大。
印度與德國的匯率政策可以給中國啟迪。印度與中國一樣，都是人口眾多的新興經(jīng)濟(jì)體，推動(dòng)印度進(jìn)行匯率改革的不是順差是逆差，上世紀(jì)80年代晚期的印度，大量依賴海外短期融資。到1991年，由于海灣戰(zhàn)爭引發(fā)國際油價(jià)飆升、印度自身財(cái)政赤字高企及政局不穩(wěn)問題相交織，導(dǎo)致外部商業(yè)性融資來源迅速枯竭，引發(fā)了嚴(yán)重的國際收支危機(jī)。為了挽救依賴國際融資的危局，從1992年開始，印度開始實(shí)行雙重匯率，一年后匯率并軌，進(jìn)入市場化時(shí)代。印度盧比的可兌換進(jìn)程是漸進(jìn)式的，先是放開經(jīng)常項(xiàng)目可兌換，1992年3月盧比在對(duì)外貿(mào)易中成為部分可兌換貨幣，1994年8月又進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常項(xiàng)目自由兌換。此后，印度央行逐步放開了資本項(xiàng)目兌換，限制短期債務(wù)資本流入，鼓勵(lì)長期資本包括外國直接投資內(nèi)流。
選擇什么樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，有什么樣的收獲，就得付出相應(yīng)代價(jià)。設(shè)想如果我國在加入WTO之時(shí)，就選擇了市場化的匯率模式，那么中國就不可能成為出口依賴度急劇上升的經(jīng)濟(jì)體。如今勢(shì)成騎虎，被出口發(fā)展模式與就業(yè)等因素倒逼，我國不可能實(shí)行激進(jìn)的匯率改革舉措。在這方面，德國的匯率市場化模式更具參考價(jià)值。
德國屬制造大國靠出口立國，上世紀(jì)60年代末，龐大的不斷增加的經(jīng)常賬戶盈余，使德國面臨資產(chǎn)價(jià)格和薪資壓力上升，國內(nèi)通脹壓力巨大。使德國政府痛下決心實(shí)行馬克匯率市場化的，是1971年美國宣布停止美元與黃金兌換，這讓德國政府意識(shí)到美元信用薄如紙。到1973年，二戰(zhàn)后的貨幣體系布雷頓森林體系正式崩潰，以美元為中心的國際固定匯率制度瓦解。當(dāng)年3月1日，德國正式?jīng)Q定馬克進(jìn)入浮動(dòng)匯率時(shí)代。不容忽視的是，德國雖是制造大國，但其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)固、技術(shù)與管理先進(jìn)，并不因?yàn)轳R克升值而降低競爭力。此后，德國實(shí)行的是嚴(yán)格的通脹目標(biāo)制，一切以馬克的信用、以維持國內(nèi)的購買力為主，此后還通過歐元區(qū)的建設(shè)拓展貿(mào)易區(qū)間，收獲最多的歐元紅利。
如果人民幣要進(jìn)入加息通道，首先要做的是維持人民幣實(shí)際匯率基本穩(wěn)定，名義匯率可以上下波動(dòng)。其次，向德國學(xué)習(xí)藏匯于民，分散巨大的外匯儲(chǔ)備壓力讓民眾自主使用，并且在經(jīng)常賬戶資本流入的同時(shí)，伴隨著資本賬戶、金融賬戶和儲(chǔ)備賬戶等資本順利流出，如此一來，高額貿(mào)易順差導(dǎo)致的資本流入難題被有效分解。人民幣市場化的核心是有堅(jiān)實(shí)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，如果我國的制造業(yè)在技術(shù)與管理上處于全球領(lǐng)先水準(zhǔn)，此時(shí)升值就不會(huì)是迫在眉睫的危機(jī)，而是中國經(jīng)濟(jì)自然轉(zhuǎn)型的契機(jī)。
就貨幣論貨幣格局太小，我們需要做的是國內(nèi)徹底的市場化，國內(nèi)開放尚未成氣候，國外開放就是國際資金收割羊毛的同義詞。相信民眾，藏匯于民，大幅度加快人民幣國際化進(jìn)程，推出越來越多的人民幣投資品種，成為國際儲(chǔ)備貨幣，進(jìn)而將人民幣分流，國內(nèi)通脹壓力將大為緩解。加快在香港、上海等地發(fā)行人民幣債券等投資品種，培育人民幣離岸中心是上選。
只有國內(nèi)開始第二輪市場轉(zhuǎn)型，實(shí)行對(duì)內(nèi)開放重于對(duì)外開放的國策，致力于提高政府與企業(yè)效率；只有大力推行人民幣國際化，人民幣實(shí)行通脹目標(biāo)制，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況加息才有意義。否則，所謂的加息，就是給全球泛濫的貨幣增加套利市場。