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國企，包括央企在內，整合與被整合都是越來越難。這不難理解，經過幾輪的國資整合，那些沒有多少活力的企業，甚至那些具有一定競爭力但缺乏未來遠景的企業，差不多都蹤跡難尋，留下來的再整合就不易了。
即使不易也要整合主要來源于兩方面的壓力，一是產業升級，二是國際競爭。
歷經多年的粗放發展，產業結構急需“升級換代”，全球金融危機曾給中國的產業結構敲了一次警鐘，當時加工貿易企業出口受阻、產品滯銷，即使大型的鋼鐵企業也一度出現奇怪的“燜爐”現象，目前，全球金融危機的陰影已經漸消漸淡，但不期而至的因素讓產業調整并不輕松，譬如人口紅利的結束。國際競爭的壓力也是多層面的，一方面是國際資本對中國的參與日益增強，倒逼國內企業必須盡快提升競爭力；另一方面是國企也不能停留在國內這個“小圈子”里，需要高瞻遠矚，應該放馬國際市場，國資委要培養40-60家具有國際競爭力的央企，題中要義也便在于此。
可以說，國企整合到了節骨眼上，去年年底以來，央企整合更是緊鑼密鼓，這從國新公司成立，國務院國資委主任王勇的多次繼續推進央企聯合重組的表示中不難讀到。在近日召開的2011年上海國資國企工作會議上，上海市國資委明確指出2011年是上海國資國企改革的關鍵年，十二五期間上海國資系統90%的產業集團要實現整體上市或核心資產上市，與之相呼應，上海一連串的上市公司近日停牌。
加快國資重組的意義不容置疑，但應切記忙中出錯，如某些學者指出，在國資整合的關鍵期，國資整合切忌強行疊床架屋、合并同類項式的簡單的“拉郎配”，整合本身是要做到方法得體，目標是才子配佳人。
始于去年年底的河北鋼鐵集團聯合重組就引發了不少的爭議。去年年底以來，河北鋼鐵集團已先后三次兼并十幾家家民營鋼企。此次重組大戲，頗是耐人尋味。地位的懸殊貧和富相差懸殊過大，令這樁婚事的前景仍任令人擔憂，有關專家認為。不可否認，此次重組創造了“漸進式股權融合”的獨特模式，而且對河北鋼鐵集團的區位競爭無疑是添磚加瓦的。但兼并后的一系列問題也陸續被指出，例如有專家認為民營鋼企加入河北鋼鐵集團目的不純，或者被人質疑通過簡單的輸出技術、管理，重組的效果如何顯現？這些問題都使這樁資產重組的婚事的合理性存在商榷的余地。
“拉郎配”的內容、方式仍然不少，越是重組關鍵時刻，越應引起重視。
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