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證監(jiān)會宣布，中外合資券商外方股東持股比例上限由原來的33%提高至49%，券商子公司申請擴大業(yè)務范圍的經營年限由5年縮短至2年，這對外資參股券商而言，無疑是實質性的利好，有助于外資參股券商擴大業(yè)務范圍。但對本土券商而言，意味著未來的競爭格局將會更加激烈，如果繼續(xù)依靠單一的經紀業(yè)務來生存，未來很有可能會被淘汰。
縱觀國內券商現(xiàn)狀，傭金大戰(zhàn)時有發(fā)生，行業(yè)差異化程度不高，附加服務低下。在這種情況下，要么通過價格優(yōu)勢來以量取勝，要么通過提高服務水平和高附加值來以質取勝。
顯然，監(jiān)管部門希望通過引入外資的方式來實現(xiàn)“鯰魚效應”，從而引領國內券商創(chuàng)新。不過，在目前中國資本市場體制改革和基礎制度還需完善的情況下，即使對外資全面開放，也未必能夠達到預期的效果。
外資機構從來都不是中國金融業(yè)變強的保障，銀行改革、QFII等一再證明，外資不是“活雷鋒”，他們是為利益而來。因此，在中國金融業(yè)對外資不斷開放時，筆者希望，國內的金融牌照也應該向民間資本放開，允許更多的力量介入競爭，先讓自己變強，而非一味地保護。
國內券商該如何創(chuàng)新和突破？
目前，國內很多券商的收入構成大都依靠經紀業(yè)務，而且其在總收入中占比很高，這與國外券商相反，國外很多券商的經紀業(yè)務收入僅占總收入的10%左右，而主要收入來源則是高附加值服務和財富管理。因此，國內券商應該盡快反思自己的運營模式，提高服務水平，提高盈利能力和加快創(chuàng)新，在財富管理、風險定價等方面應該進行大膽嘗試，否則高附加值的金融服務就會被外資券商占領。
很多人說，證券業(yè)是
“靠天吃飯”，實際上這是對經紀業(yè)務的不準確表述。經紀業(yè)務的運營成本包括場地費和人員工資等，而如今網(wǎng)絡化交易非常普遍，經紀業(yè)務的成本在下降，只要他們不挪用客戶的資金，不參與對賭，一般沒有什么風險，無非是賺多賺少的問題。只是，很多券商將經紀業(yè)務收入用于彌補其他業(yè)務虧損。如果將這幾者徹底分開，不但會讓券商行為更加規(guī)范，而且會更加專業(yè)。
另外，國內的券商應該盡快提高研發(fā)能力，通過獨立、客觀和有價值的研究成果來給客戶提供高質量的附加服務，嘗試對接受金融服務的客戶收取與之相適應的服務費。
實際上，早在2002年出臺的傭金收取規(guī)定中就已經給差異化服務收費開了綠燈。為何很多券商至今還在打價格戰(zhàn)，而沒有給客戶提供更高級的服務，沒有收取與服務相適應的費用？原因就是很多券商拿不出像樣的研究結果。而且券商的研究部門經常是經紀業(yè)務的
“使喚丫頭”，而且一味地迎合買方的需求，從而缺乏獨立性和價值。
當務之急，應該盡快提高券商的研究能力和服務水平，依靠縱向的專業(yè)能力來吸引客戶，來開發(fā)更高的附加值產品與服務，而非多元化地橫向鋪攤子，來謀求所謂的“多點盈利”，依靠“拆東墻補西墻”的全業(yè)務經營模式，反而會加劇風險控制和監(jiān)管的難度。
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