日本制造業(yè)的代表松下遇到了空前的危機，繼2011財年虧損7721億日元之后，2012財年預(yù)計虧損7650億日元。日本制造業(yè)最高虧損紀錄是日立公司2008財年虧損7873億日元。松下連續(xù)兩年巨虧超過7000億日元，在日本制造業(yè)歷史上實屬罕見。
松下不是一家普通的公司。長期以來，一直是拉動日本經(jīng)濟增長的引擎，一向被視為日本制造的驕傲，滑落到今天這步境地實在令人驚愕。但凡是存在的都是合理的，細究起來，可以看出松下衰落的必然原因。
首先是“三大神器”失靈。很長時間以來，松下公司憑“三大神器”——電視、冰箱和洗衣機奠定了家電王國的地位。近幾年來，由于沒有劃時代的新產(chǎn)品吸引消費者的眼球，“三大神器”有些失靈，從營業(yè)利潤率來看已經(jīng)下降到全盛時期的5%以下。特別是電視，更是回天乏術(shù)。
松下電視在世界市場節(jié)節(jié)敗退，在日本國內(nèi)市場也不斷萎縮，2012財年預(yù)計可銷售1300萬臺，和鼎盛時期相比減少30%以上，而且由于競爭激烈，價格大打折扣。松下的電視業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)5年虧損，不再是松下的拳頭產(chǎn)品。
其次，投資連連失誤。松下計劃2012年扭虧為盈，但到目前為止仍然看不到盈利的希望。收購三洋電機給松下造成近5000億日元的損失。松下投資4000億日元在兵庫縣尼崎市建三座等離子電視生產(chǎn)廠，2005年、2007年和2009年相繼開工，每月產(chǎn)量194萬臺。去年秋天兩座工廠停工，原因是等離子電視相對于液晶電視已沒有什么技術(shù)優(yōu)勢。2008年先鋒和日立公司見勢頭不好及早抽身，唯有松下堅持繼續(xù)投資，結(jié)果越陷越深。
在前景看好的智能手機領(lǐng)域，松下公司2011年進軍歐洲，計劃到2015財年銷售900萬部。但由于松下手機不符合當?shù)赝ㄐ艠I(yè)者和消費者的需求，今年不得不宣布撤出，造成1000億日元的損失。本來期望可以起死回生的大規(guī)模投資反復(fù)失敗，不僅未能帶來回報，反而造成巨額損失，使松下大傷元氣，這不能不說是松下決策層的重大失誤。
再次，松下的運營模式有待改變。松下長期以來一直信奉“自來水哲學(xué)”，即使商品開發(fā)方面落后，通過巨大的生產(chǎn)力和銷售力，也可以迎頭趕超，在量上壓倒對手成為必勝的模式。但在企業(yè)全球化的今天，如果在技術(shù)方面不走在世界前列，很容易被別人擠出市場。正是從這個意義上，松下總裁津賀一宏強調(diào)，比改變體制更為重要的是松下必須改變價值觀。
然而，告別“廉價、大量”的自來水哲學(xué)之后，松下將向何處去呢？特別是在日本電器業(yè)幾乎全軍覆沒的今天，松下能否獨自殺出一條生路？