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作為與實體經(jīng)濟結合最為緊密的金融機構，商業(yè)銀行應結合自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務特點，從客戶結構、區(qū)域結構、行業(yè)結構等維度，充分參與到國家經(jīng)濟結構調整的偉大事業(yè)中去。
調整金融服務的客戶結構，支持中小微企業(yè)發(fā)展。中國銀行業(yè)一直以來承擔著實體經(jīng)濟資金需求最直接和最有效的“水龍頭”角色，“水龍頭”是否靈活好用，直接影響各經(jīng)濟主體的成長活力。近年來，小微企業(yè)融資難問題，也從一個側面反映出銀行業(yè)仍然過度集中于大企業(yè)信貸投放，這已不適于新的市場客群結構，并對實體經(jīng)濟產生了負面影響。我們將中小企業(yè)金融服務作為核心戰(zhàn)略導向，正是從實體經(jīng)濟需求出發(fā)調整客戶結構的應有之義。廣發(fā)銀行近三年新增中小微貸款在全部新增貸款中的占比均超過50%，未來還將進一步提升這一占比。
調整金融服務的布局結構，支持區(qū)域協(xié)調發(fā)展。成本回報是商業(yè)銀行較為看重的指標之一，對于全國性銀行而言，發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟基礎好、戶均人均金融資產多，成本回報率相對較高，因此銀行爭相在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開設機構，相應的金融資源也明顯地傾斜在長三角、珠三角和環(huán)渤海經(jīng)濟圈。但我認為，銀行應響應政府的城鎮(zhèn)化規(guī)劃和節(jié)奏，分層次有步驟地介入集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化金融服務。
調整金融服務的行業(yè)結構，支持生態(tài)文明建設和戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展。隨著生態(tài)文明建設力度的加大，戰(zhàn)略性新興產業(yè)、信息產業(yè)、先進制造業(yè)、綠色可循環(huán)產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等代表著未來的經(jīng)濟新熱點，在整體方向上也符合商業(yè)銀行的風險偏好。銀行業(yè)在進行新的客戶選擇時，應進一步融入綠色金融的理念，并根據(jù)國家產業(yè)規(guī)劃調整目標市場、目標客戶定位，在信貸投放環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行綠色環(huán)保“一票否決制”，著力推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境良性循環(huán)，積極開展節(jié)能減排、碳排放權、排污權、水權交易試點的配套金融制度建設，積極參與到加強生態(tài)文明制度建設的大局中去。
（記者 劉陽整理）
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