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最近，日本一些媒體開始渲染中國資本收購日本森林資源的事例，其中有時還扣上“并購日本領(lǐng)土”帽子。但是，實際上中國資本進軍日本還在初始階段。
就拿收購日本森林而言，根據(jù)日本林業(yè)廳和國土交通省的統(tǒng)計，從2006年到2012年，外資收購日本森林一共有近40個事例，中國香港、美國、新加坡、澳大利亞、新西蘭以及瑞士等地的資本參與了這些事例。日本媒體對其他國家的資本視而不見，唯獨對中國資本進行大肆渲染，顯然是劍走偏鋒。
日本媒體也不是第一次這樣渲染，在2010年，當中國企業(yè)并購日本企業(yè)的數(shù)量第一次超過美國的時候，日本媒體就驚呼中國要“買日本”。實際上這一年中國企業(yè)對日并購的數(shù)量只有36件，而在2007年，美國企業(yè)對日并購案件超過了150件，卻沒有聽到什么“買日本”的驚叫聲。“買日本”本來是一個在日本使用的金融用語，是指外資全面買進日元、日本的債權(quán)和股票的一種狀況。日本媒體使用這個金融用語來形容中國資本收購日本項目，也是一種無法適應(yīng)的心理表現(xiàn)，因為正是在2010年，中國的GDP超過了日本。
最近，日本媒體又在渲染中國政府系的投資基金在大規(guī)模投資日本的上市企業(yè)，據(jù)說是大量購買了170多家日本上市公司的股票。不過，這也不是一件需要大驚小怪的事。因為現(xiàn)在的日本股市基本上就是依靠外資來托盤的。日本股市中的外資比例從1990年的4.2%躍進到2007年的27.8%。最近，外資一直維持了這個水平。東京證交所的統(tǒng)計顯示，外國投資者群體已經(jīng)超過日本的投資者機構(gòu)成為日本股市中占比最大的一個組成，而且他們的交易活動也最活躍。在日本的證券市場上，外資的委托交易量已經(jīng)超過全體交易量的60%，穩(wěn)穩(wěn)地坐上了第一把交椅。
在日本股市的外資力量中，中國資本也還是剛剛起步的一支力量，對日本企業(yè)基本上還沒有話語權(quán)。最近，索尼公司的美國股東就公開干預(yù)公司的經(jīng)營，西武集團的美國股東也要求公司改變經(jīng)營方針。這些都是股東在行使他們的正當權(quán)利，而中國資本顯然還遠遠做不到這一點。對日本企業(yè)來說，有什么理由不歡迎出錢托盤但不指手畫腳的中國資本呢？
至于那些拎著裝滿現(xiàn)金的箱子對日本不動產(chǎn)蜂擁而上的中國人不受歡迎那是可以理解的，且不用說一些日本人會顰眉，我們也不希望這種負面形象影響中國企業(yè)和中國資本的正常活動。
去年，中國企業(yè)對日并購的案件數(shù)量只有17件。釣魚島事件改變了中日經(jīng)濟交往的潮流，但是卻改變不了日本企業(yè)需要資金和市場，中國企業(yè)需要技術(shù)的企業(yè)之間的需求。而且，就像日本現(xiàn)在對美國投資集團并購日本長期信用銀行開始重新評價一樣，成功的并購也會給日本帶來利益。毋庸置疑，中國企業(yè)的市場開拓能力和日本企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)相結(jié)合是能夠走出一條雙贏的道路的，而改善兩國關(guān)系和投資環(huán)境迫切需要我們的努力。
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